物流处置与管理02-外包、第三方物流.pptVIP

物流管理论;物流类型 本章重点;第一节 物流分类;二、按照活动的空间范围分类;外包 第三方物流 第四方物流;外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing）是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 ;外包将企业解放出来以更专注于核心业务。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。 1、有效的外包行为增强了企业的竞争力 企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。 2、经济不景气时，降低损失 如：企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得已而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。 ;总的来说，外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度 ，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。 ;（一）根据供应商的地理分布状况划分为： 境内外包：是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而