竞争策略与产业分析.PPTVIP

外部環境分析與策略制定 指 導 教 授 ：翁 望 回 博 士 第 8 組 成 員 ： 柳朵怡 劉中原 徐琬芬 報告日期：2008.10.01 大綱 產業的定義 產業組織中的S-C-P Porter的五力分析模式 產業內的策略群組 產業生命週期分析 產業分析模式的限制 總體環境 產業的定義 產業 一群提供可相互替代的產品或服務的公司。 競爭者 能滿足同一批顧客之需要的公司。 領域 密切相關的產業所組成的群體。 市場區隔 根據個別特性與特殊需要，區分市場中個別的顧客群體。 改變產業範圍 基本狀況 需求面 價格彈性 替代品 成長率 產品性質 需求的週期性 供給面 原料 技術 產品耐久性 價值/重量 政府政策 市場結構 市場集中程度 進入障礙 垂直整合程度 成本結構 和母公司的關係 市場行為 定價策略 廣告策略 投資策略 市場績效 獲利率 生產力成長率 技術創新 政府政策 租稅政策 補貼政策 進入管列 價格控制 生產控制 決 定 決 定 決 定 產業組織中的 S-C-P  資料來源: Porter的五力分析模式 進