京博石化MES项目应用情况.pptVIP

* 京博石化MES系统应用情况交流2008年7月2日 * 主要内容 1 MES 建设原因 MES实施过程及体会 MES应用效果 2 3 * MES建设原因 企业生产管理精细化的需要 掌握生产流程情况 掌握每个作业班次投入产出状况 掌握每个作业班次能耗、物耗状况 掌握生产与销售状况 企业生产管理信息化的需要 通过信息化加强基础管理 通过信息化加强规范管理 通过数据集中管理保证企业的数据一致性 * MES实施过程—实施过程 项目进度图 项目 选型 内部调研； 方案论证； 供应商选型。 完成项目启动； 建立领导挂帅的项目团队； 完成数据准备。 建立工厂模型； 客户化开发； 模型验证； 系统验证。 用户培训； 环境准备； 硬件部署； 软件部署； 现场测试。 生产系统配置； 颁布管理制度； 用户培训； 上线试运行。 验收准备； 验收测试； 项目验收。 前期 准备 设计 开发 项目 实施 上线 试运行 项目 验收 * MES实施过程—实施要点 实施要点 建立良好的组织架构 领导挂帅，协调有力 业务主导，技术支撑 关键用户全职参与 分层次、多批次培训，良好的知识转移 四层培训，确保MES应用理念层层贯彻 多批次培训，做好知识转移 选择好的合作伙伴 行业经验 技术成熟 成功案例 * MES应用效果 通过对现场控制系统数据采集与集中管理，生产管理各层面能远程浏览生产流程图实时信息，及时