亮点5：集中自主优化体系推进v2.pptVIP

* * * * 11年集团公司网络工作会议对集中化提出了新要求： 重新梳理“总部、省、地市、区县”各级维护单位职责，逐步建立“集中化网络维护管理和属地化维护及服务支撑相结合”的运维模式。在继续落实 “三集中”要求的基础上，强化总部面向全网的集中性能管理以及对“双跨”集团客户的支撑职能；深化以省为单位的集中优化模式，加强省公司全业务支撑职能；地市和区县公司要大力提升现场维护的响应速度，提升全业务现场快速响应能力，强化省会城市和重点城市无线网络优化职能。 用3-5年时间实现从现有“两级管理、三级维护”运维管理模式向“集中化的网络管理和属地化的服务支撑相结合”的运维管理模式转变。 （摘自刘总在2011网络工作会上的讲话） （摘自魏总在2011网络工作会上的讲话） 浙江公司集中自主优化体系推进历程 在集团公司的统一安排下，浙江公司集中自主优化经历了两个主要阶段： 2003-2007年： 以成立省公司网优中心为标志，统筹管理省内网络优化。 2008-2011年： 根据集团自主优化体系建设的指导原则和工作要求，浙江公司省网优中心不断扩展人员机构，由一个侧重网优职能管理的部门逐渐转变为“具备一定管理职责的省公司直属无线优化生产中心”，创新的采用三种集中优化作业模式，省市联动、开展驻地优化，全面加强对地市网优生产的支撑力度，初步实现“高效、优质、低成本”的集中