企业物流仓库培训教材（服装）.docVIP

课程名称 仓库管理员库存管理实务技能培训 课程时间 课程描述 库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。 课程对象 生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员 课程大纲 一、 仓储管理 1、仓库管理员职责 内容：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度. 如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.有本事的不爱干, 没本事的干不了, 其实仓库管理主要是管物, 比管人强多了. 入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。 出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。 这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。） 完成部门主管，领导交办的其它工作 2.仓库的组织结构 仓库结构优化 　　以上是对仓库单一功能进行简单规划设计，把仓库只是单纯地划为存储区。如果仓库的周转率低，那么我们就可以像上述所示来进行规划。但随着存货周转率的提高，该种单一布局就越来越不能令人满意。我们需要降低堆码高度，变宽通道，来缩短摆放和提取货物所需的时间。 　 　为了优化仓库的结构，我们应按货物周转率把仓库分为存储区和拣货区。在没有把仓库划分前，最简单的拣货区就是利用现有的存储区域，只是在必要时对堆码高度、相对于出库站台的存货位置、货位的尺寸加以调节以提高效率。但当周转率提高，且订单履行时需要拆装时，单一的存储货位既要满足存储要求，又要满足拣货需求，会导致物料搬运成本过高，仓容利用率过低。我们对仓库的两大主要功能来进行设置，根据存货的需要和充分利用仓容量来设计仓储区。根据拣货需要和尽量减少订单履行中的移动时间来设计拣货区。存储货位用于半永久性货物的存储。如果拣货区的存货减少，就用存储区的存货来补足。所有成组装运的货物都要在拣货区拆散。仓储的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内。货位间的通道可能会很狭窄。这样可以对仓储空间充分利用。而拣货货位要比存储货位小，常常货架大小仅有存储区货架的一半。拣货区堆码的高度以工人方便可及的高度为限。将拣货区与存储区分开可使工人履行订单时所需的行走时间、服务时间减少到最少。还可通过专业化的拣货工具，如移动货架、传送带、扫描仪等，来改进流程设计，以进一步减少拣货时搬运货物的时间。 3、仓库管理员的任职资格 做材料的统计工作，是财务帐目的协作员！仓库管理员对仓库的各项工作都要全面掌握，把每日的出入帐明细报给统计员，统计员拿到并核对无误后记录，就算完成任务了！！仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓库总平面布置的程序如下: 仓库总平面布置的准备工作 仓库总平面布置的合理与否很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。 找出和布置关键性作业位置 在仓库总平面布置中，铁路专用线的位置往往受外部条件的限制，而且在很大程度上决定着仓库总平面布置的走向，所以应首先确定专用线的位置。库房、货场的位置可根据上述要求依次确定。 总平面布置所依据的主要资料有：储存物的品种、规格、数量，建设地区的铁路和公路分布情况，地形条件，水、电供应条件，当地气象资料，采取的装卸搬运手段，消防及安全要求协作条件等。 对工作面积进行大致的布置