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他山之石 ——2015业界分享精华讲2 张鹏峰 目录 • 技术人员成长的最快方法 • 用行动学习激发团队 技术人员成长的最快方法 专业的技术人员应当具备的基本能力 1、逻辑性：顺序、重点 影响到：业务流程、代码流程、做事流程 锻炼方法：多用PPT做框架汇报、流程化的思考方式 2、抽象与建模：分类、分层、关联 会影响到：架构设计、相关性影响分析 锻炼方法：阅读并学习 《金字塔原理》 ，平时做事多用脑图软件 3、洞察力：人性、常人性 会影响到：需求本质、可扩展性分析 锻炼方法：多阅读历史、多阅读军事、多阅读小说 贪嗔痴欲 都是普通人 技术人才成长的最佳方法 • 热爱 • 大仗、硬仗、急仗 • 梦想 • 写文章 • 做分享 • 听分享，激发关联思考、明白努力探究的方向，成为自己前进的动力 • 参加讨论会，PK中深层次理解和认识，博采众长 • 进入牛圈接受高人指点 需要思考的是：个人时间问题？动力问题？ 对刚入职的技术研发人员的培养计划 校招新人：多实际经历多体会 业务实战：到一线，帮业务人员干活，获得对业务的直观感受 产品实战：体验产品、绘制流程，找出缺点、寻找解决方案，leader做点评 代码实战：看代码，找缺陷，找方案，leader点评 新人高潜选拔赛：选出高潜，重点培养 一个靠谱的“师傅”，不揠苗助长，而是催生自身蕴含的力量 我听到过的带新人的问题~~~~~ • TOT来一年了，感觉还是不给力，TOT质量越来越差了 • 任务紧急，不放心交给新人做，新人练手机会少 • 交给一就做一，很少去全面思考…… • 现在的90后,没有奋斗精神，下班就走………… • TOT15的师傅是TOT14~~~~ TOT16马上来了，大家要做好准备了^_^ 对刚入职的技术研发人员的培养计划 社招新人 尊重与信任 相对独立、有挑战的工作 建立在线知识社区 当面破冰，文化的融入 基本信息分享和问答，避免信息黑洞：公司基本的组织结构、岗位分工、战略 重点、晋升体系、学习与成长等当面交流 小结 • 基本的素质：逻辑性、抽象与建模、洞察力 • OPEN+分享 • 因人而异，看自己想成为什么样的人 用行动学习激发团队 什么是行动学习？ 行动学习的公式 L=P+Q 行动学习法中的学习（L ）是通过把掌握相关专业知识（P ） 与提出深刻问题能力 （Q ）相结合来完成的。 行动学习的理念：选择地图 行动学习的重要工具：六步法 一起来看来自京东的实践案例——用行动学习催化敏捷组织 案例：准备工作 • 组织开始进行项目规划的时候，召集所有的 Scrum Master 进行行动学习； • 每个Scrum Master 准备各自敏捷小组最重要一个难题（项目），利用六步 法作为具体工具逐个进行讨论； • 预定一个会议室，并准备卡片纸，白板笔等； • 催化师：也就是主持人，可以是团队负责人，也可以是专业的教练。 案例：1.陈述难题 催化师：请问题所有者用2-3分钟时间简要的介绍下项目（难题）背景？ 问题所有者（Scrum master ）：小吴。 难题名称是使京东配送运力平台初具规模。运输是物流配送的重要环节，是成本 最大块，也是节约成本最大的突破口，而对应的运力系统处于比较初级阶段，不 能满足业务的发展需求，如何建立起具有特色的运力系统，是TMS研发部最重 要的任务。 案例：2.澄清难题 催化师：请小组成员向问题所有者提问，时间12分钟。（Tips: 问题风暴，可以是各 种类型问题，并且，建议每位参与者自少准备3个问题。） 小组成员：小谭（初具规模具体指的的是什么？怎么衡量？） 问题所有者：小吴（主要是指运力项目的成功实施。） 小组成员：小曾（系统的亮点是什么？） 问题所有者：小吴（GIS围栏） 小组成员：小武（是否将转运中心也纳入？） 问题所有者：小吴（是未来的计划。） 小组成员：小曾（是否考虑开放？） 问题所有者：小吴（系统设计的