新源中国工程有限公司基建项目进度控制管理标准( 3).docVIP

制度 基建项目进度控制管理标准 编号 新源中国规[2009]7号 发布日期 2009/03/28 版本 A0 编制 陆海 审核 批准 脱培德 基建项目进度控制管理标准 1.0 范围 本标准规定了新源（中国）工程有限公司（以下简称：公司）基建工程进度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于公司所属各项目部和委托管理的基建项目进度控制管理工作。 2.0 管理职责 2.1 公司工程建设部是基建工程进度管理工作的归口管理部门。 2.2 承担基建工程的项目部负责其工程项目实施进度的具体管理和考核工作。3.1 总则 3.1.1 3.1.2 工程进度 3.1.3 各项目部必须按公司的有关要求按时上报工程进展情况。上报内容作为公司奖励的依据之一。 3.1.4 公司工程建设部负责将各项目部的汇报材料汇总，并及时向公司汇报。 3.2 项目各参与方职责 3.2.1 建设单位（建设单位）)月、周施工作业计划由施工总承包单位负责编制，报监理单位与建设单位审批。 3.3 过程控制及方法 3.3.1 施工单位（总承包商）应于每月25日前编制好下月的工程月度施工计划，报监理单位与建设单位单位审批。 3.3.2 项目部每月对工程项目的各专业单位工程做一次工程进度分析与控制的分析考查，对下月施工计划安排提出要求与意见。 3.3.3 监理单位每周对工程项目的进度、情况进行分析汇报，以周报形式报项目部。 3.3.4 监理单位每月编制的工程监理月度报告中应以表格形式报告工程进度分析与控制的工程实况。 3.4 工程项目进度计划的检查与调整 3.4.1 工程进度计划应定期进行检查。一级网络计划每季度由监理单位组织一次检查，二级网络计划每月由承包单位组织一次检查。 3.4.2 各级施工进度计划必要时应适时进行调整；需调整总工期时，必须得到公司批准；各标段计划（二级网络）与月施工作业计划在不拖延一级网络计划总工期的前提下可作适当调整，由施工单位自身原因造成的计划拖延，建设、监理单位不批准变更工期（拖延）。施工单位必须采取措施，保证计划工期的实现。 3.5 汇报制度 3.5.1 各工程自开工之日起，每周的周五上午前，报本周的工程进展情况；次月的2日，报全月的工程进展情况；报表通过 OA系统报公司工程建设部。 3.5.2 报表的汇报内容及要求如下: a) 形象进度: 土建和安装分别按系统汇总，要求简明、清楚、说明问题，有连续性 , 对同一项工作要有始有终, 有关节点控制进度的项目，要写清工日期和完成时间； b) 每周调度会的纪要； c) 未能按计划完成的项目要写明原因及补救办法； d) 施工中出现的质量问题及其处理与补救措施要及时汇报，重大质量问题必须立即汇报； e) 施工中人员及设备安全情况，重大人身、设备事故要立即上报； f) 主重要设备到货、国外设备到货情况和图纸交付情况； g) 施工中存在的其他问题； h)需要公司帮助解决的问题。 3.5.3 工程日报:电力工程自汽机冲转开始后, 要求每日一报, 用 OA 汇报当天的工程和调试进展情况, 重要情况及时汇报。 3.5.4 工程周报:每周五上午前,报本周的工程情况，重要情况及时汇报。 3.5.5 工程月报：次月2日，报上月的工程进展情况。工程月报内容参照有关工程月报的模板，主要内容包括： a) 本月的计划工作量、实际完成工作量、已到货及开箱情况、计划投资、实际投资完成及累计 完成情况； b) 目前的工程形象进度，现场的安全、质量、进度、施工、设计等情况； c) 送变电及其他配套工程完成情况和存在的问题； d) 移交生产后, 本月尾工的完成情况. 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。