无锡龙鼎铝型材项目方案汇报.pptVIP

工欲善其事，必先利其器龙鼎公司信息化方案讲解 用友软件股份有限公司 售前咨询 彭宇澄 目录 背景 龙鼎公司在铝型材加工企业中属于一家大型的企业，企业的快速发展使手工管理越来越困难，越来越多的问题在日常管理中反应出来 账实不符、账账不符、物卡不符等 成本不明确、不精细、益亏道不明 随意性较大，企业制度缺乏有效执行 …. 目录 信息化需求分析 总体目标： 提高工作效率，将手工复杂的事务由电脑来完成 利用ERP的管理思想，提升企业管理的能力 利用ERP软件的控制，规范企业流程，减少随意性 利用ERP软件的数据分析能力，提供给高管决策的依据 利用ERP软件准确的成本分析能力，开源节流 信息化需求分析 如何及时准确编制采购计划？ 如何完善、规范在库管理业务？ 如何减少应收账款，减少呆账坏账的发生？ 如何提高生产计划编制的效率 如何实现生产订单的全程监控？ 如何实现成本的精细化管理？ 如何实现模具管理？ 目录 总体规划，分步实施，由易到难，逐步推进 第一期： 实现财务、采购、销售、仓库的信息化应用 2-3个月 第二期： 实现计划管理与车间现场管理的信息化应用 2-3个月 第三期: 实施其他子系统（OA,HR……） 如何及时准确编制采购计划？ 计划核心流程 产品结构 物料需求计划 采购计划生成请购/订单 如何完善、规范在库管理业务？ 多计量单位反应物料存储数量 在不同业务过程中，均可以与该物料主计量单位自动互算，适应企业业务习惯； 满足物料的多单位计量要求，提供固定比例和浮动比例多计量换算 仓库货位存储管理 快捷、精确的货位查询； 解决大型仓库货位存放； 物料批次管理以实现先进先出 材料的出入库按购入的批次严格控制，实现业务跟踪和质量问题的快速追溯 呆滞料管理降低库存占用成本 通过物料在仓库停留时间，找出呆滞物料并及时处理，以优化库存结构，降低库存成本 存货多计量方式、库位分布管理 物料批次管理 呆滞料管理 如何减少应收账款，减少呆账坏账的发生？ 建立多角度信用管理体系，防范信用风险 通过信用管理，确定控制信用的对象（客户、业务员、部门）和信用控制的方式（信用额度和信用期限），并可以设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理方式及对应额度的审核，保证用户能真正控制住信用额度、信用期限 应收账款到期提前预警并有效催收 　通过系统提供的自动到期应收账款的明细预警，直接把催收指令下达给业务员，并可以据此督促业务员进行催账，同时也可以估算出企业近期资金的回笼情况 信用控制 销售订单信用超额度 应收款到期预警 如何提高生产计划编制的效率 快速编制物料需求计划，及时下达采购计划和生产订单 物料需求规划可以根据销售订单或预测订单，在考虑库存可用量的情况下，精确计算所需的生产和采购任务，自动计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，并可以自动生成采购订单、生产订单和委外订单。 通过仿手工的计划编制工具，快速调整计划 利用UAP平台，进行自定义计划调整界面，方便的进行计划调整 计划核心流程 工序计划生成与调整 如何实现生产订单的全程监控？ 实时查看订单状态，分析订单的可执行性，提高计划准确率 根据订单状态（逾期、冲突、提前、取消、延后），分析订单的可执行性，帮助计划和生产管理人员快速处理异常情况，从而提高订单执行的准确率 充分的信息共享保障生产订单的顺利执行 通过多订单的缺料模拟分析，避免发生订单派工到车间时，因缺料而无法生产；可以通过生产设备\班组的预排,保证到时有满足订单生产的资源；自动生成的工序料品需求可提示仓库提前备料，或进行配送制，从而缩短领料时间，提高供货准确率。 实时准确地产生各种订单执行状况表 生产订单工序计划可支持顺排和逆排两种计划方式；转入车间的生产订单，可个别修改其工艺路线、工序计划、检验资料、资源需求等，并可按班次分配工序加工计划，自动生成工序派工单。可按多角度及时产生生产订单工序在制状况表、工序完工统计表、工序开工日期异常状况表等。 查看订单状态 生产状况追踪 如何实现成本的精细化管理？ 三步法实现成本精细化运作 第一步： 实现单品种成本的精确归集与计算 第二步： 实现标准成本法归集与分析 第三步： 实现工序成本，成本归集到工序 成本管理 如何实现模具管理？ 模具入库管理 模具领用管理 模具使用情况 模具状态查询及分析 工作中心、短信平台 工作流设置 工作流平台 预警平台 企业部份个性需求 权限设置 目录 用友为整个铝制品产业链的整合奠定基础 用友为整个铝制品产业链的整合奠定基础 铝加工下游企业 山东信发希望铝业有限公司 河南顺源铝业有限公司 金兰集团 佛山澳美铝业 目录 用友实施方法 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 项目