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努力追求新目标 倾心当好分局长 我于 年由县局公开干部竞聘为科长，由于有多年基层工作经验，任袁家铺分局分局长一职。 分局有干部 人，平均年龄近 岁，年龄结构偏大。辖区地广人稀， 乡 镇分别由 个税管员进行税收征收管理。辖区内企业虽多，纳税大户少，分局税收任务大。且分局内部工作也存在着一些问题。 第一，党员思想认识不到位。行政工作与党务工作两张皮，认识和做法上都存在不到位的情况，难以找到党务工作和业务工作的结合点。 第二，工会开展活动受到诸多条件的限制。由于分局条件有限工会经费少、活动场所少，且人手有限，影响了工会工作的正常开展。 第三，分局生活不丰富。学习方式单一，满足于开会、学习、传达文件、一般号召，基本上是灌输式的书本教育；工作方法单调，习惯于照搬、照抄上级文件、坐等上级指示。 第四，模范作用未发挥。一是个别党员放松了思想改造，理想信念和宗旨意识淡化，未能在工作实践中处处起表率作用。二是个别干部满足于已有的成绩，缺乏开拓创新精神和再创佳绩的积极性，满足于“不求有功，但求无过”，削弱了分局的战斗力、凝聚力和吸引力。  面对分局这一系列实际情况，我从自身着手，与全同志共同努力，开拓进取，开了基层工作科的新局面。随着工作的逐步展开，我越发感到知识的匮乏，特别是思想政治工作、党团建设、精神文明创建活动，都遇到了新的情况，出现了新的问题搞好税收工作要有一支朝气蓬勃、团结向上的干部队伍，要建设好的这支队伍，必须有效地利用各种载体，开展丰富多采、适合干部特点的活动，以优质的活动、凝聚人。”、“我是社会一颗钉”、“敬畏生命”等，一是内容上有突破在活动，把歌颂身边共产党员先进事迹作为主要内容，在自编稿件过程中，从基层普通党员身上体会到中国共产党的先进性，从而进一步增强对党的热爱二是参与广度上有突破。在活动中，让每名干部都参加一至两项活动，做到参与率100％。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提升执行力，一方面是通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。一是通过开展思想作风纪律整顿，举办党纪政纪培训班，开展权力观教育，评选“最佳服务明星”、“争当岗位能手”，创建文明单位、文明窗口等各种形式，引导干部职工树立强烈的事业心和责任感，从思想上提高人员增强执行力的自觉性。二是本着“税收发展，教育先行”的目标，通过业务能手大比武、会计达标等多种形式，加强税务干部特别是基层执法人员的学习培训力度，形成了良好的学习氛围，创造学习型税务机关，努力造就一支高素质、高技能、复合型的人才队伍，提高税务人员的执行力。三是深入推进综合征管软件、税收执法管理信息系统、税收分析预警和纳税评估等信息化手段，极大地提高了系统税收征管的工作效能，改变了税收管理的基本格局，为基层税务干部执行力水平的提高提供了更科学化、更便捷的帮助。四是本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，建立健全系统考核体系，加大落实力度，切实做到哪项工作没有执行到位、哪个环节出了问题，都能把板子打到具体责任人身上，真正做到监控有力、赏罚分明，为提高基层执行力提供强有力的监督激励支撑。