房屋地产公司工程部部门职责.doc

房地产公司工程部部门职责 工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。 三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成 十、参与工程经济合同的商讨与指定工作 十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 十六、指导、监督、检查检理公司的工作。 十七、办理工程进度款审批签认手续。 十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。 二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！