房屋地产内存【北京】购物中心开发与运营全程实战高级研修班(6月27-30日).docVIP

【北京】购物中心开发与运营全程实战高级研修班(6月27-30日) 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年6月27-30日 地 点：北 京 　　【课程背景】 　　本次课程既参考借鉴了国际购物中心协会ICSC的国际化成熟的课程体系，更结合了中国购物中心发展阶段、现状及趋势，以购物中心开业与运营的八大关键节点为培训主线，详尽解析了购物中心在调研定位、规划设计、工程管理、招商租赁、营销推广、物业管理、投融资与团队建设八大核心领域的核心专业知识和实操技能。 　　【培训方向】 　　购物中心全程开发和运营既需要点线结合的专项人才也需要点面结合的通用人才。本次培训的目的就是培养购物中心具有国际化思维视野和本土化操作技能相结合的实操性人才;面向企业和项目的中高层管理型执行型人才。 　　【学员对象】 　　前期市场调研与定位、招商租赁、营销策划、规划设计等部门的专业人士。其他负责日常营运、财务管理和人力资源管理等中高层人士。 　　【授课模式】 　　专业讲授+操盘手对话+联谊酒会。 　　【课程设计】 　　时间 　　上午 　　下午 　　晚上 　　第一天 　　市场调研与定位策划 　　商业规划与商业设计 　　联谊酒会 　　6月27日 　　星期四 　　市场研究的作用、内容与方法 　　市场调研结果的评判与利用 　　项目预开发的市场研究与定位 　　运营物业的市场研究与业态定位 　　规划概论、开发规划、建筑功能规划 　　商业规划、平面布局规划与设计 　　商业设施的基本规划理念及要素 　　购物中心设计形态历程与典型形态 　　第二天 　　招商组合与租赁管理 　　开发流程管控与工程管理 　　6月28日 　　星期五 　　定位、招商目标与计划 　　内部人员招商、监控与招商外包 　　租金类型与最佳收取方式 　　协议类型与有效签约 　　业态评估与租户组合管理 　　租金管理与费用管理 　　工程造价预算与成本控制 　　工程采购招投标与合同管理 　　工程现场流程与验收管理 　　工程外包与分包商管理 　　工程质量风险控制管理 　　工程设计和施工技术管理 　　第三天 　　营销计划与市场推广 　　营运与物业管理 　　6月29日 　　星期六 　　营销战略与营销目标 　　营销计划与营销活动 　　消费者营销的内容与营业推广形式 　　公共关系手段与危机公关策略 　　广告战略与广告计划 　　保养、维修与更换 　　内部承包及专业外包 　　设备设施检查与维护 　　制定“安保工作计划”与实施 　　风险管理和物业保险 　　第四天 　　融资与资产资本运营 　　团队建设与人才机制 　　6月30日 　　星期日 　　企业融资类别与融资方式比较 　　传统融资方式与创新组合融资 　　融资策划与融资流程 　　并购、再造与资产升值 　　资本运营与证券化变现 　　团队建设定义、类型与原则 　　团队建设目标与流程 　　组织架构、竞争机制 　　绩效机制与企业文化 　　人才培训、培养与猎头 　　【课程说明】 　　【组织机构】：中房商学院 中房博越 　　【时间地点】2013年6月27日-30日(4天1晚) 北京华腾美居大酒店 　　【培训费用】人民币9600元/人(含教材、午餐、资料、证书、联谊酒会等学杂费用，不包括学员的交通费和食宿费等)。 　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 ??预想报名此课程请到中房商学院官网报名 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员