房屋地产成本管理与全面预算管理.docVIP

　　房地产成本管理与全面预算管理 　　【课程对象】：董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等 　　授课费用：30000元/天 　　授课时间：2天 (可根据企业的实际情况定制) 　　【课程大纲】： 　　房地产成本管理课程一、房地产企业如何建立全面预算管理系统 　　1.房地产行业管理的特点及企业管理的误区 　　2.各预算责任单位预算指标的确定与分解 　　3.房地产企业的预算编制系统 　　4.执行全面预算管理系统成功的关键 　　5.预算费用支出与财务授权管理系统建立 　　6.房地产企业预算的内容及编制技巧 　　7.销售、生产、采购、资本管理预算编制要领 　　案例分析：著名房地产企业计划管理系统 　　房地产成本管理课程二、全面预算管理体系的组成与组织管理架构 　　1.成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础：费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 　　2.静态指标两大类(共八个) 　　3.房地产企业计划管理系统的实施重点 　　4.全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合，五个财务指标、三个管理指标 　　案例研讨：企业完整的全面预算管理表单 　　房地产成本管理课程三、如何建立全面房地产成本管理系统 　　1.房地产开发企业全面成本构成 　　2.土地政策变化对项目成本的影响 　　3.金融政策变化对投资项目成本影响 　　4.全面房地产成本管理核心内容 　　5.购买土地阶段的成本管理 　　6.策划与定位阶段的成本管理 　　7.设计阶段的成本控制 　　房地产成本管理课程四、房地产企业全面预算管理系统六大能力指标 　　1.以市场供需为中心的计划管理能力 　　2.以全面预算管理为核心的管理平台系统能力 　　3.以财务指标为动力的博弈内控系统能力 　　4.以成本定额为指引的成本领先系统能力 　　5.以制度为准则的执行力系统能力 　　6.以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力 　　7.北京著名房地产开发公司全面预算考核指标 　　8.四大房地产集团公司组织结构对比分析(案例) 　　房地产成本管理课程五、房地产企业财务预算管理要点及案例分析 　　1.全面预算管理的特征与作用 　　2.房地产企业全面预算管理的内涵 　　3.利用预算控制成本费用的关键点 　　4.预算管理及编制过程中的常见问题分析 　　5.预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评 　　6.案例：房地产企业优异的计划管理系统 　　7.案例：房地产集团全面预算管理组织机构 　　8.房地产企业全面预算管理各种预算用表设计 　　房地产成本管理课程六、房地产企业开发成本控制要点及案例讲解 　　1.房地产销售环节财务管理环节的成本控制 　　2.房地产企业经营现金流平衡技巧及案例 　　3.房地产跨区域开发的成本控制要点 　　4.房地产企业资金运作风险控制及案例 　　5.施工阶段的成本管理 　　6.竣工阶段的成本结算与分析 　　7.某房地产开发公司项目成本分析(案例分析) 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期