浅谈财务领导力.docVIP

《财务领导力》 （两天版课程） 第一部分 课程介绍 1、课程收益 企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班，学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力，具体的表现有 ·??? 制定的企业战略很难落实到操作层面上。 ·??? 定性的东西很难进行比较，因而决策时感到很困惑。 ·??? 容易形成形式主义，对改变员工行为和提升经营业绩并没有实质性帮助。 造成以上问题的关键原因是那些培训班上所讲的东西很少触及企业最核心的问题-财务，而缺乏财务这个定量因素自然无法让企业管理者判断 ·???某种战略在自己的企业里是否可行。 ·???某个选择是否最优。 ·???顾客、部门、产品线是否给企业带来利润。 ·???应该如何更好地激励员工。 ·???某种管理方式是否具有成本-利益原则。 本课程将财务知识与企业的经营活动和管理理念进行完美的结合，使企业管理者能够真正理解和掌握与决策制定、战略规划、管理技术以及员工激励相关的财务方法和工具，这样可以实质性地推动企业不断提升竞争能力和经营业绩。 学习本次课程具有以下的收益： ·??? 理解财务对决策、战略、管理以及员工激励的作用。 ·??? 提升将企业战略落到实处的能力。 ·??? 提升在未来不确定条件下制定决策的能力。 ·??? 提升管理和改善经营活动的能力。 ·??? 提升制定员工激励政策的能力。 2、培训对象 企业中高层、财务人士等 3、培训时间 2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30） 4、培训费用 5、课程大纲 第一天 一、前言 – 财务让领导力飞 1.什么是领导力。 2.财务的知识体系 3.财务信息的价值 4.财务与领导力的关系 二、决策与财务 – 面向未来的决策力 1.什么是决策。 2.决策的流程与工具 3.相关财务信息的概念 4.财务决策的制定 i.本量利分析 ii.边际决策法 iii.折现现金流现法 iv.期望价值法 三、战略与财务 – 让战略脚踏实地 1.理解成本习性 2.理解成本动因 3.战略不再是浮云 i.平衡计分卡模型 ii.目标成本法模型 iii.产品生命周期成本模型 iv.价值链模型 第二天 四、管理与财务 – 管理的“黄金循环” 1.打造管理的“黄金循环” 2.全面预算体系 i.标准成本思想 ii.全面预算的概念 iii.全面预算的方法 3.差异分析体系 i.成本差异分析体系 ii.销售差异分析体系 4.财务会计报告的应用 i.流动性分析 ii.资本结构分析 iii.盈利性分析 5.管理会计报告的应用 i.产品线的盈利性衡量 ii.部门的的盈利性衡量 iii.顾客的盈利性分析 五、激励与财务 – 让员工用心工作 1.人力资源的三个层次 2.责任中心和责任会计 3.公共成本的分摊 4.转移价格问题 第二部分 讲师介绍 张宇先生 ?管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。 ?美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。 ?10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。 ?成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。 ?目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。 ?具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。 ?现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师。 出版书籍 《财务领导力》 擅长课程 《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》 培训客户 中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流