供应商管理和购买采购成本降低实践.docVIP

供应商管理和成本降低实践 课程受益Competence Skills Acquired ?根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、外协供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过培训和案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，通现场模拟操作，使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升企业外协厂商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 课程大纲Scope and Coverage 一 供应商的选择与评估 ? 选择合适供应商的市场背景 ? 供应商的现状与市场结构特性的关系 ? 现代市场促使采购角色的转变—经营观点 ? 现代市场促使采购角色的转变―政策及操作 ? 制定完整采购战略的四大要素 - 采购政策 - 供应商的形态 - 供应商的数量 - 与供应商的关系 ? 商品采购战略的四象限分析法 - 商品定位矩阵 - 供应商产业竞争状况分析 - 该商品对公司业务的影响 - 矩阵定位与采购战略 - 商品优先级矩阵 - 商品采购实施容易度 - 潜在的降低成本的机会 - 矩阵定位与采购先后 ? 供应商选择，开发及管理的流程 ? 寻找合适供应商的渠道 ? 采购团队对供应商评选的统一要求 二 供应商评估的类别――选择评估、过程评估、绩效评估、选择评估、普通评估 ? 供应商评估，选择的流程 - 初评 - 报价 - 全面评估 - 确定合适供