以“六个抓”为抓手实施精细化管理全面提高管理水平.doc

以“六个抓”为抓手，实施精细化管理，全面提高管理水平 ——胡长春在2011年学院教职工大会上的讲话 尊敬的各位老师、同志们： 刚刚过去的新春佳节，给我们留下了十分美好的印象。伴随着电大事业的蓬勃发展，学院在过去的一年也取得了骄人的成绩。招生突破2000人，就业率达到88.48%，安全稳定无重大责任事故发生，教学、科研捷报频传，部门述职继续保持优秀……这些成绩的取得，都是我们全院教职员工共同努力的结果，是学校党委、行政正确领导和关心支持学院工作的结果，在此，我代表学院党委、行政向全体教职员工致以亲切的问候，向关心支持学院工作的学校领导和电大各部门表示衷心的感谢！ 过去一年的工作，我就不多说了，新的学年已经来临，面对新的一年，我们有许多工作要做。这里，我就学院未来发展设想和新学年的主要工作，结合贯彻沈校长在2010年度电大部门工作述职述廉会上的讲话精神，谈几点意见，供大家在工作中参考。 一、关于“十二五”期间学院发展主要设想和2011年主要工作 （一）“十二五”期间学院发展思路 2011年是“十二五”规划开局之年，学院拟把确定“十二五”规划的奋斗目标作为首要工作来抓， “十二五”期间，学院发展要围绕 “做强高职教育”这个总目标，围绕“强内涵、提质量、保稳定、出特色”这个总要求，加强管理，深化教改，维护稳定，把高职学院办成一所教学水平先进，社会影响广泛，办学特色明显，综合办学能力达到全省先进水平的“开放式”高职学院。 “十二五”要在稳定办学规模和确保安全稳定的前提下实现三大办学目标：第一，新一轮高职人才评估获得通过；第二，质量工程建设有重大突破（学科带头人、骨干教师、特色专业、精品课程和教学团队等）；第三，“开放式”高职办学模式和“2+1”人才培养模式作为高职教育改革与创新项目得到教育厅认定和推广。前面两项是上质量，后面一项是强特色。 （二）2011年学院的主要工作 1、认真学习全教会和省教会会议精神，结合学习贯彻国家和省教育中长期发展规划纲要，制定江西工程职业学院“十二五”发展规划，确定学院未来五年的发展目标。 2、迎接新一轮高职人才培养水平评估，制定迎评方案，启动迎评初期工作，开展评估数据和资料采集工作，加强基础设施建设，按照评估要求改善办学条件。 3、开展质量工程建设，制定质量工程建设方案，重点确定2011年质量工程建设项目，争取教育厅多立项。 4、认真总结“开放式”高职办学模式和“2+1”实训模式的成功经验，争取通过教育厅在全省推广。 5、全面完成学校交给的招生、就业和校外实训的硬任务，维持6000人的办学规模。 6、以“六个抓”为抓手，实现目标管理和精细化管理，完善部门工作考核制度，以学生管理为重点，加强制度建设，维护校园的安全和稳定。 7、加强师资队伍建设，以双师结构教学团队建设为重点，制定建设方案，加强教师管理，改善教师待遇，鼓励教师提高学历和技能。 8、加强党的思想、组织和作风建设，继续开展创先争优活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 二、贯彻沈校长“六个抓”指示精神实施方案 2011年1月11日，电大2010年度部门述职会在南昌举行，会议总结期间，沈校长发表重要讲话。其中对于如何抓好新一年的工作，沈校长作出了“六个抓”的重要指示。这“六个抓”是：抓精细、抓执行、抓品位、抓特色、抓质量、抓服务。“六个抓”是学习贯彻科学发展观在学校管理方面的具体实践，是提倡精细化管理，提高学校教育管理水平的具体要求，是指导我们高职教育事业健康发展的重要思想方法，我们必须认真学习和贯彻执行。结合学院制定“十二五”发展规划和学院2011年工作要点，我这里就贯彻落实“六个抓”指示精神谈如下意见。 （一）指导思想和总目标 以学习贯彻科学发展观为统领，以“强内涵、提质量、保稳定、出特色”为总要求，以全面贯彻“六个抓”为抓手，结合学院“十二五”发展规划和2011年工作要点，全面推行目标管理和精细化管理，通过实施“六个抓”的系统工程，使学院内涵建设得到加强，教学质量得到提高，安全稳定得到保障，办学特色得到彰显，核心竞争力有明显的提升，力争在“十二五”期间，把高职学院打造成一所教学水平先进，社会影响广泛，办学特色明显，综合办学能力达到全省先进水平的“开放式”高职学院。 （二）工作要求和任务 1、学院成立“六个抓”工程推进工作领导小组，党政一把手负总责。在开学初，集中一段时间组织学习“强内涵、提质量、保稳定、出特色”的十二字总要求和“六个抓”的指示精神，结合学习科学发展观和 “16号”文件精神，深入把握高职教育发展方向，认识和掌握高职教育的办学规律，充分明确我院“十二五”期间的发展目标和主要任务，深刻理解校领导的重要指示对促进高职教育健康发展的重要意义。 2、结合学院推行目标管理要求，制定贯彻落实“六个抓”工作实施方案。学院成立目