建工笔记.PDF

红色为重点 建工笔记 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。（组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现）P1 3、业主方的项目管理是管理的核心。P2 4、业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。P2 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P2 6、图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段P3 7、安全管理是项目管理中最重要的任务P3 8、设计方项目管理的目标包括成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P3 9、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P4 10、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（管理工作设计项目实施阶段的全过程）P4 （施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）P5 11、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。P512、施工总承包 管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。P513、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6 14、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化(以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的协调而影响 建设进度等弊病。即一个借鉴，两个克服)。P6 15、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。P6（影响系统目标实现的主要原因组织，人，方法和工具）P7 16、组织是目标能否实现的决定性因素。（控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施）P7 17、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P7 18、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2 要求会背。P7 (组织工具包括:项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图等)P7 19、项目结构图 通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P820、项目结构的分解应和整个工程实施的部署及合同结构相结合。P10 21、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P12 22、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12 23、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭线）表2Z101022。P13 24、职能组织结构有多个矛盾的指令源，线性组织结构唯一指令源，不适合特大的组织系统，指令路径过长，矩阵组织结构的指令源为两个，来自于纵向和横向两个工作部门，当发生矛 盾时由最高指挥者决策，适用于大型组织系统。P14-P15 25、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P16 26、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。流程：首先详细分解，在任务分解的基础上明确任务。（每一个任务都有至少一 个主办工作部门）P18 27、管理职能的含义：(1）Q提出问题（2）P筹划（3）D决策（4)E执行（5）C检查。（注意每一个过程后面所对应的举例）。P20 28、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能分工。P2O 29、工作流程组织包括：(1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。(工作流程组织的任务是定义工作的流程。)P23 30、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的