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;目 录
;一、工程概况：
;二、小组概况：
;;五、目标设定和可行性分析：
; 通过以上论证，我们小组成员一致认为，我们确定的目标值是可以达到的，可行性分析的内容是实际可行的，只要正确找出原因，针对原因进行分析研究，制定出切实可行的对策并落实实施，我们的目标就一定能够实现。
;六、原因分析，要因确认 针对排列图表中表现出来的主要质量缺陷，经QC小组多次讨论分析情况如下：;;七、制定对策：
;八、实施对策：（D阶段）
;九、效果检查： （C阶段）
;十、巩固措施与标准化：（A阶段）
;; 通过本次活动，我们体会到QC小组的确是全面质量管理的重要方法之一，是保证施工质量、降低工程成本的好办法，不论是管理，还是技术问题，只要按TQC指导思路去分析解决，就能取得突出的效果，同时也提高了我们自身的素质和技术水平。
【今后打算】我们将视质量技术为生命，在以后的工作中，继续持久深入开展QC小组活动，提高全员素质，积极推广新技术、新工艺，优化施工进程，逐步克服各种质量通病，提高工程质量，多出新品，精品工程，为我公司的发展壮大贡献力量。
本QC小组的下一课题是:
《钢筋混凝土穹形屋面结构施工质量控制》
《穹形屋面挂瓦施工质量控制》;汇报完毕
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