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第七章 小企业经营战略;第一节 小企业经营者;2．小企业经营者的能力对企业发展的影响; 4．小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响;四、小企业经营者的能力与开发;2．小企业经营者的能力开发;第二节 小企业经营的基础;二、小企业的经营方式;三、小企业的经营现代化 ;2、小企业实现经营现代化的做法;四、小企业经营成功的环境条件;第三节 小企业经营战略;2、小企业经营战略的作用;二、小企业经营战略的特征;三、小企业经营战略的选择;四、小企业经营战略的开发; 五、小企业的人才开发战略;第四节 行业类型与经营方向;一、原料来源分散 乳晶制造、罐头食品、冷冻食品、脱水食品、浸渍食品、食用动植物油脂、磨粉、碾米、制茶、皮革整制、木材干燥及防腐、大理石制品 二、地区性的产品市场 烘焙面点及糖果、杂项食品、木制家具及装饰品、其他非金属家具与装饰品、玻璃及玻璃制品、水泥制品、建筑用黏土制品、金属家具及装饰品、金属建材、铝制品、制冰及冷冻 三服务性行业 印刷、制版、金属表面处理 四、制程可分割 产业机械制造修配、金属及木材加工机械制造修配、纺织机械制造修配、食品及化工机械制造修配、矿业及建筑机械制造修配、杂项工业机械制造修配、办公室及家庭用机械制造修配、其他机械制造修配、科学量度及控制设备、钟表制造、医疗器械设备、其他精密器械、金属手工具、金属模具 ;五、手工制品 珍宝及贵金属制品、毛皮及其制品 六、简单的装配、混合或润饰制程 调味晶制造(不含味精)、饲料配制业、针织成衣、其他针织业(不含成衣)、绳缆网毯制造、其他成衣及服饰品(不含成衣)、皮鞋、其他皮革制品、竹制品、木质容器、其他木制品(不含木质容器)、纸容器、其他纸制品、装订业、涂料及油漆、药物、农药、清洁用品、化妆晶、其他化学制品、橡胶鞋、其他橡胶制品(不含工业用)、塑胶袋、塑胶日用品、塑胶鞋、塑胶皮制品、其他塑胶制品、体育用品、文具、玩具、工业用橡胶制品、废船解体 七、异质产品且不具规模： 成衣制造、制帽业 八、产品市场小 丝纺品、其他丝纺品（不含棉、毛、丝、针织)、出版业、陶瓷晶、研磨材料、杂项非金属矿物制品、非铁金属基本工业(不含钢、铝)、铜制品、其他金属制品、其他运输工具、乐器、杂项工业制品、其他化学材料制造业(不含基本化学、石化原料、人造纤维、合成树脂与塑胶)、其他石油及煤制品、杂项电力及电子机械器材 ;2．太田一郎的分析;二、小企业行业类型和经营方向的选择;本章小结 1．?????1、小企业所有权与经营权往往是一体的，我们一般把小企业的经营者叫做企业家。 2、 2、小企业经营者划分为“创业家型”经营者和“继承者型” 经营者；根据经营者的特质，小企业经营者划分为“技术专家型”、“鼓动家型”和“战略家型”经营者。 3．一个优秀的小企业经营者，除了对市场机遇的把握和冒险精神外，还必须具备洞察能力、决策能力、统帅能力、说服能力、人际关系能力和创新能力六种基本能力。 4．4、小企业的经营理念，是指在小企业的经营发展过程中，能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。小企业的经营理念并不是一成不变的，而是不断发展变化的。 ;5．小企业一般采用专业化经营、利基经营、差异化经营、联合经营和特许经营五种方式。经营现代化的标志主要表现为：生产经营计划化、营销管理科学化、人力资本运并 效率化、生产办公电子化和信息管理现代化。 6．小企业经营战略一般有全局性、长远性、纲领性、竞争性、稳定性和权变性等特征，其作用通常表现为可以提高小企业经营的目的性、促进小企业健康持续的发展和降低小企丑 经营的风险。 7、小企业经营战略的开发一般要经过确立经营哲学、环境分析、形成备择战略方案、确定经营战略、实施经营战略和评价经营战略的实施情况六个步骤。 8．按照小企业所涉及的行业不同， 一般可以把小企业分为生产制造型企业、流通型企业、服务型企业和其他类型企业四大类。;思考与练习 一、名词解释 “创业家型”经营者 小企业的经营理念 小企业的经营方式 小企业经营战略 二、不定项选择 · 1．下列经营者属于：创业家型”经营者的有( )。 A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C“战略家型”经营者 D．独立型经营者 2．小企业的经营理念一经确定就是( )的。 A．一成不变 B．不断发展变化 巳跳跃性发展 D．不断退化 3．根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为( )。 A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“继承者型