招投标与合同管理第四章节国内工程项目施工投标.pptVIP

参加资格预审 第四章 国内工程项目施工投标 第一节 工程项目投标及工作程序 研究招标文件 调查投标环境 制定投标方案 取得招标文件 参加现场踏勘与招标预备会 确定投标策略 编制投标书 递送投标书 参加开标 工程项目投标程序 第二节 施工投标前的准备工作 一、收集信息并确定信息的可靠性 项目的自然环境（地理、气象、灾害） 项目的市场环境（建筑、劳务、金融） 项目的社会环境（政策、法律法规） 竞争环境（企业） 项目方面的情况 业主的信誉（资信、履约、支付） 投标人自身情况（技术、管理、信誉、业绩） 有关报价的参考资料（当地近期类似工程项目） 收 集 信 息 （一） 工程性质、规模、发包范围； 工程的技术规模和对材料性能及工人技术水平的要求； 总工期及分批竣工交付使用的要求； 现场条件 工程项目资金来源； 工程价款的支付方式； 监理工程师素质。 确 定 信 息 的 可 靠 性 （二） 第四章 国内工程项目施工投标 二、对项目业主进行必要的调查 三、组建投标工作机构 第四章 国内工程项目施工投标 第一节 工程项目投标及工作程序 机构 人员 组成 经营管理类人才（核心） 1 专业技术类人才 2 商务金融类人才（报价） 3 经营部和拟定的项目经理，负责投标全面筹划。 确定各项专业施工方案和各种技术措施 具有工程造价、材料设备采购、财务会计、金融、保险、税务和索赔知识 四、准备和提交资格预审资料 1、资料积累；2、填表分析（针对性：经验、水平、能力） 3、收信投标信息； 4、预审跟踪工作（补充资料） 注意 问题 第三节 施工投标文件编制与提交 一、研究招标文件 研究工作包括： ①招标项目综合说明，熟悉工程项目全貌； ②研究设计文件，为制定报价或制定施工方案提供确切的依据； ③研究合同条款。明确中标后的权利与义务； ④研究投标须知，提高工作效率，避免造成废标等。 二、调查投标环境，制定投标策略 主要调查的内容有： ①社会经济条件（劳动力、工资、分包、材料等）； ②自然条件（天气、山脉、河流）； ③施工现场条件（地质，承载，地上及地下建筑物、构筑物及其他障碍物，地下水位、道路、供水、供电、通信、材料及构配件堆放场地等） 三、制定施工方案或施工组织设计 施工方案是投标报价前提，也是评标因素。投标人的技术负责人主持制定（施工方法、机具、劳动力安排、进度、分批竣工安排、安全等） ◆ 特点：体现技术、工期、成本。 ◆施工组织设计与施工方案有两点不同：一是读者对象不同。施工方案是向招标人或评标小组介绍施工能力，突出重点和长处；二是作用不同。施工方案在技术措施、工期、质量、安全、成本对招标人有吸引力。 第四章 国内工程项目施工投标 六 投标担保与投标文件的提交 ㈠投标担保（投标保证金） ⑴投标保证金。（标价2％， 不超过50万元，有效期应超 过投标有效期） ⑵投标保函。银行或担保公司。有效期应在投标有效期满后28天内。 形式 ①投标人在投标有效期内撤回 其投标文件的； ②中标人未能在规定期限内提交履约保证金或签署合同协议的。 没收 ㈡投标文件的递交 规定时间、指定的地点递交。 投标截止时间前用正式函件的方式补充、修改、更正甚至撤回。 第四章 国内工程项目施工投标 第三节 施工投标文件编制与提交 一、投标策略的含义 第四章 国内工程项目施工投标 第四节 工程项目施工投标策略 争取中标所采取的一系列措施 概念 基本原则 有效性 经济性 决策方案合理可行 实际能力与工程项目任务平衡 投标策略 ①选定投标项目 ③以长补短以优胜劣的策略和技巧 ②应投什么性质的标 第四章 国内工程项目施工投标 第四节 工程项目施工投标策略 确定投标策略 附加策略 基本策略 ③风险策略 ①盈利策略 ④保本策略 ②保险策略 ③附加优惠策略 ①优化设计策略 ④低价索赔策略 ②缩短工期策略 经济实力弱，考虑周全 技术绝对优势，竞争少 竞争多，维持当前状况 竞争强盈利丰急需入市 投标竞争中无论采取何种策略，决不能代替竞争的实力。实力是策略运用的前提，提高中标率最根本的还是靠投标人的经营管理水平，充分发挥投标人的人力、物力和财力优势；采用新技术、新工艺、新方法，提高质量，缩短工期，降低材料消耗，才能真正提高投标的中标率。 投标技巧 三 ⑴早期收回资金项目报高价。 ⑵会增加的项目报高价。 ⑶图纸不明或有误估计修改增加工程量报高价。 ⑷没有工程量而只填报单价的项目报高价。 ⑸暂定项目价格报高价。 ⑹允许价