2017年二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结.docVIP

组织措施 （最重要） 岗位；增加人员投入、调整人员安排；调整项目组织结构、任务分工；管理职能分工表；调整工作流程和计划；项目管理人员；项目管理组织体系；专人负责；组织设计； 管理措施 管理的方法和手段；进度、施工、合同的管理；对组织风险管理；信息技术对进度控制 合同措施 进行合同变更；签订附加协议；采取索赔手段 经济措施 钱；资金；资源；采用激励措施；增加投入资金； 技术措施 设计文件；技术；施工方法、方案、机械；变更技术方案；采用新的高效率施工方案； 质量事故损失分类： 一般 较大 重大 特大 死亡（人） 0-3 3-10 10-30 ≥30 重伤（人） 0-10 10-50 50-100 ≥100 经济损失（万） 100-1000 1000-5000 5000-1亿 ≥1亿 安全事故损失分类： 一般 较大 重大 特大 死亡（人） 0-3 3-10 10-30 ≥30 重伤或中毒（人） 0-10 10-50 50-100 ≥100 经济损失（万） 0-1000 1000-5000 5000-1亿 ≥1亿 1小时：（1）安全、质量事故上报时间； 8小时：（1）每一工日的时间； 24小时：（1）需要旁站监理是，提前通知监理的时间； （2）计日工完工后提交计日工签证的时间； 48小时：（1）项目出现事故，项目经理向甲方、监理上报的时间； （2）现场签证的核实 2天：（1）发包人收到承包人计日工的签证后，确认与返还一份报告 的时间； 7天：（1）项目经理向下属授权，提前通知的时间； （2）发包人收到承包人的形象进度报告后，复核的时间； （3）工程计量、核量、现场签证的提交和认可； （4）预付款审核； （5）竣工结算的审核和签字； （6）进度款的支付（60%-90%），每个计量周期到期后7天内向 发包人提交已完工程进度款支付申请； （7）发包人在进度款付款期满后7天内未支付，第8天可停工； （8）在竣工结算文件上签字确认； （9）甲方在准备竣工验收前7个工作日，向有关部门申请； （10）监理在开工前7日发出开工通知； 14天：（1）承包方想换项目经理的程序时间； （2）合同价款调整的程序时间； （3）进度款支付时间； （4）质保金； （5）最终结清； （6）签发竣工结算证书； （7）返还预付款担保； （8）发包人收到进度款支付申请后予以核实、确认、出具支付 证书，双方无异议，签发支付证书后的14天内支付进度款； （9）缺陷责任期（验收合格时递交申请的日子）终止后14天 内，由监理出具缺陷责任终止书，并返还质量保证金； （10）发包人收到最终结清支付申请后14天内予以核实； （11）发包方签发最终结清支付证书后14天内支付最终结清 款； （12）监理收到承包人进度付款单的核实时间； （13）质量保证金程序时间； （14）竣工结算程序时间； （15）最终结清程序时间； （16）劳务报酬最终支付程序的时间； （17）变更估价程序的时间； 15天：招标信息需要修正时，应在要求提交投标文件截止日前至少 15天内发出通知； 28天：（1）法律法规变化时，招标工程以投标截止日起算28天； （2）非招标工程以签合同日期前28天算； （3）竣工结算的审核； （4）安全文明施工费在开工后28天内预付； （5）承包人接到开工通知的28天内提交项目管理安排； （6）发包人在监理收到进度付款单的28天内支付进度款； （7）工程具备验收条件，监理在审核验收报告后28天内请建 设单位组织验收； （8）承包人收到分包人的验收报告后，支付价款的时间； （9）施工合同索赔文件提交程序，发包人审核程序（除监理在 收到索赔通知书及进一步正面资料后42天想建设单位答 复处理结果外）的时间； 7天至56天：承包人提交竣工结算支付申请，发包方支付价款的时 间； 14天、28天：发包方想换项目经理，承包人收到发包方的通知后14 天内向发包人提出整改意见，发包人仍需要更换的， 承包人收到第二次通知的28天内换人； 30天：（1）合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合 同中约定；