企业管理概论2007~2010真题.docVIP

企业管理概论2007~2010真题 一、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 1．人力资源管理 2．企业组织结构柔性化 3．市场营销组合 4．流水线生产 5．经营战略 6．名牌战略 7.组织结构的网络化 8.竞争战略 9.品牌 10..战略联盟 11.合伙制企业 12.企业精神 13.浮动工资制 14.董事会 15.品牌战略 16.标准化 17.质量体系认证 27.市场营销 28.资产负债表 26.联合公司 27.价值工程 28.成本 二．简单题 31．简述企业组织结构设计的原则。 32．简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。 33．简要说明如何建立企业管理信息系统。 31．按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？ 32．根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？ 33．简述产品质量的特性 31.简述企业文化的主要特征。 32.简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的主要环节。 33.简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系。 31.简述企业战略家应具备的基本素质和能力。 32.简述绿色营销的含义。 33.简述企业标准化的新趋势。 31.简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求。 32.简述人力资源的特点。 33.根据名牌出名的范围，名牌战略方案可分为几个等级？ 32.简述企业文化的功能。 33.简述企业职能战略决策的内容。 34.市场细分有哪些要求？ 31.简述企业在人员使用方面的一些趋势。 32.简述企业技术开发的内容。 33.简述企业开展资本经营途经。 三、论述题（本题13分） 34．试述适时生产方式的基本原理。 29．简述企业管理的二重性。 30．企业建立工资分配制度有哪些要求？ 31．企业投资如何按不同标志进行分类？ 34.试述战略决策的科学化原则。 34.试述企业管理理论的发展趋势。 35.试述人力资源管理与传统人事管理的区别。 34.试述哈默尔关于企业核心能力的理论。 34.试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论。 34．论述价值工程的特点与一般工作程序。 35．试述企业信息工作的主要内容及做好信息工作的重要意义。 四．计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分） 29．某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率） 30．某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。 年度 产量（万吨） 总成本（百万元） 2002 2003 2004 2005 2 4 7 5 29 44 65 52 合计 试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。 32．根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 A1 — 500 — 500 — Y — 750 650 — 650 — A2 1000 1000 1000 1000 750 750 750 750 1000 1000 1000 1000 A3 1000 — X — 750 — 750 — — 850 — 850 月产量 7000 Z 7000 根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。 33．某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均盈利60万元。根据以上数据计算下列指标： （1）投资盈利率 （2）投资回收率 （3）投资回收期 （计算结果保留小数点后两位） 34．某企业2002—2006年的销售统计资料如下： 年份 销售额（万元） 销售成本（万元） 2002 2003 2004 2005 2006 400 500 650 700 800 20 35 40 50 60 根据2007年1—6月份的销售情况，预计2007年全年销售额可以达到900万元。2007年初企业销售成本预算为60万元。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2007年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保留小数点后两位）。 30．2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008