KYT危险预知训练_精品.ppt

三. KYT怎么推进 四. 注意的问题 四. 注意的问题 四. 注意的问题 四. 注意的问题 四. 注意的问题 四. 注意的问题 * * * * * 成都倍大涂料有限公司 ——生产作业岗位/班组「零」灾害意识提升活动 KYT培训课程内容介绍 一.KYT背景… 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 ⑵“事件” ⑶“事故” 首先，事故是怎么形成的… ⑴“危险” ——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是事件的一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢… 致害物 啊? ?… 何为安全？ 【美】Heinrich 统计了55万起灾害事件… 300件 一般救治∕微伤害、和 虚惊事件 海因法则: 300：29：1 每一起重伤害事故的背后，必然有29次轻伤害和 300起未遂事件以及10…00起事故隐患。事故是量的积累结果，是有事先征兆的，是可以控制和避免的；防事故方法之一是发现并控制隐患. 一.KYT背景… 非记录性事故 300 3，000 30，000 30 1 记录性事故 不安全的行为域状况及潜在的危险 一般救治∕微伤害、和虚惊事件 医疗救治∕轻伤害 致伤、致残∕重伤害 致命的伤害∕死亡 Accident 事故 Hidden Defects 潜在的问题 A accident is just the tip of the iceberg！ 事故只是冰山的一角 引伸…… KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。 而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在… 一.KYT背景… 直接的 间接的 可见的 不可见的 成本 事故 医疗费用 护理费用 赔偿费用 致命∕致残事故 需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等 生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况 冰山 间接的损失是直接损失3倍 一.KYT背景… “冰山”原则 一.KYT背景… 事故统计表明：%96的事故是因为人的原因，只有%4是别原因引起的。 E.个人的反应 D.不适合的位置 C.工具、机 器的不正 确使用. A.劳保用品 缺乏和不 正确使用 B.不遵操作 规程和3S 不到位 事故原因分析 因此… 只有控制了：人的不安全行为 物的不安全状态 ——才能最终有效地减少和防范事故！ ——怎么样培养懂安全的员工，在行为上防止伤害；如何防止物的伤害，这是安全管理者?监督者面临的重要课题！ 一.KYT背景… 一.KYT背景… 二.什么是KYT？ 危险（Kiken） 不安全的状态 预知（Yochi） 预先掌握 训练（Training） 训练有素 1.释 义——危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。 2.起 源——于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”， 1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法， 在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。 二.什么是KYT？ 活动目的——通过小集团活动，找出作业场所潜在的危险，由全员一起做确认，提高每一个人危险感知度。 活动对象——潜在的危险因素（不安全状态/不安全行为/管理缺陷）。 活动单元——班组或作业小组（一般5~7人）。 3.活动导向： “O 灾 害” “事先行动” “全员参与” 参与 预防 先行 ⑴ ⑵ ⑶ 活动三原则 二.什么是KYT？ 二.什么是KYT？ 题目:叉车作业 1R: 有什么潜在危险？ 1. 因物品堆放过高,会挡住视线造成车祸 2. 因未戴安全帽,会被部品砸伤 3. 因车子速度快,会刹不住车而撞到人 4. 因在走道上作业,会被车撞到 5. 因载物过高,未倒退行驶,会撞到人及物. 6. 因料架未堆放好,会造成物品掉落伤人 3R:树立对策(假如是你该怎么