建筑材料、构配件设备管理办法_精品.doc

总承包（区域）部建筑材料、构配件和设备管理办法 第一章 总 则 为进一步规范总承包(区域)部建筑材料、构配件和设备管理工作，确保总承包(区域)部建筑材料、构配件和设备供、管、用各环节有效控制，降低材料、构配件消耗，合理使用设备，更好地为施工生产服务，特制定本办法。 本办法依据《北京建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见及配套办法（试行）》及国家标准、北京市和集团公司的有关规定制定。 本办法适用于总承包(区域)部材料管理中心、各区域分公司、工程经理部及其所属项目部。 第二章 职责和权限 总承包(区域)部材料管理中心 一、负责贯彻执行国家和北京市各项有关建筑材料、构配件和设备管理的法律、法规和规定,对建筑材料、构配件和设备管理工作全面负责。 二、负责总承包(区域)部物资系统管理文件和管理办法的编制、修订。建立和完善“科学化、标准化、制度化”的物资系统管理体系，对系统管理工作实施监控、协调、指导和服务。 三、负责对工程使用的建筑材料、构配件和设备进行分类并对A类物资统一供应，建立供应商资源库。 按照工程建筑材料、构配件和设备对产品和最终工程质量的影响程度，分为A、B、C三类，分层次进行评价、选用和控制。 A类物资:钢筋、钢材、木材（含木模板）、混凝土、施工用大型设备。 B类物资：预拌砂浆、（水泥、砂石限京外工程）、水泥构件、砌块、安全网、周转材料、砖、玻璃制品、油漆、五金、高级装饰材料、建筑门窗、木制品、中小型设备等。 C类物资：辅料、随身工具及低值易耗品。 四、负责协助区域分公司和工程经理部建立、健全物资管理机构。监督区域分公司、工程经理部物资管理体系及各项制度的落实。 五、负责对区域分公司、工程经理部自行组织的建筑材料、构配件和设备招标采购工作和实施情况进行检查、监督和管理。 六、负责对施工现场建筑材料、构配件和设备管理的监督、服务和指导，定期组织系统检查，确保现场建筑材料、构配件和设备管理符合北京市文明施工料具管理标准。 七、负责总承包(区域)部物资系统人员业务培训及系统管理工作。 八、负责收集整理建筑材料、构配件和设备方资料、提供总承包(区域)部建筑材料、构配件和设备采购指导价格信息。 九、负责统供物资、设备采购合同的编制、报审，落实采购计划和采购合同的履行。 十、负责对施工现场建筑材料、构配件和设备供应管理工作进行监督、检查、指导和服务。加强材料、设备和能源消耗的管理，促进设备的合理使用，落实和降低材料成本和能耗水平。 十一、负责工程竣工后项目部剩余废旧材料、构配件和设备的质量、价值的认定。负责对工程经理部上报废旧物资处理意见进行审核，统一平衡调剂剩余物资设备。 十二、负责建筑材料、构配件和设备价格信息的收集、整理工作，为快速投标报价和建筑材料、构配件和设备采购提供信息资源；负责对工程项目主要建筑材料、构配件和设备采购供应情况进行统计、汇总和消耗分析工作，审核区域分公司、工程经理部上报的统计报表，及时准确地为领导和上级部门报送统计报表，提供决策信息，并为公司领导和相关部门提供及时准确的建筑材料、构配件和设备管理信息。 十三、负责对A类物资供方进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉、供应产品的质量、供货能力、产品的价格、售后服务。 区域分公司、工程经理部职责 一、区域分公司、工程经理部必须设立建筑材料、构配件和设备管理部门，制订建筑材料、构配件和设备管理实施细则。建筑材料、构配件和设备管理部门主管人员，负责贯彻执行国家、地方、集团公司和总承包(区域)部下发的建筑材料、构配件和设备管理制度和管理办法，制定落实施工现场建筑材料、构配件和设备管理各项规章制度，接受系统部门的监督、检查，全面实施建筑材料、构配件和设备管理的具体工作，是现场建筑材料、构配件和设备管理的直接责任人。 二、组织工程B、C类物资的招标、采购、供应工作，满足工程施工生产要求。负责每年年终对物资供方服务进行评价。负责对工程经理部主要建筑材料、构配件和设备采购供应情况进行统计、汇总和消耗分析工作。 三、负责对所管辖项目及分包单位的建筑材料、构配件和设备管理工作进行监督、检查和指导，加强现场材料、构配件的消耗管理和设备的合理使用。 四、每月5日前向材料管理中心报送上月统供物资对帐单。 五、负责自购建筑材料、构配件和设备的采购合同编制、送审，落实采购计划和采购合同的履行。 六、负责对B、C类物资供应方进行评价，评价内容同A类物资。 项目经理部职责 一、项目经理对现场建筑材料、构配件和设备管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场建筑材料、构配件和设备管理的第一责任人。 二、项目经理部工程部或技术质量部负责编制单位工程建筑材料、构配件和设备需用计划，物资部按照建筑材料、构配件和设备采购职责划分上报总承包(区域)部材料管理中心或区域分公司、