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浅谈现代企业成本管理中存在的一些问题及其对策 【摘要】面对日益激烈的市场竞争环境，企业成本的有效控制和管理能提高企业的竞争力，赢得竞争的有利地位。中国企业成本管理也存在着一些问题，本文简单介绍了现代企业成本管理中存在的问题，以及相应的解决对策。 【关键词】企业；成本管理；对策 1.引言 成本管理是以企业整体经营目标实现的前提下，提高企业成本效益的手段。成本管理包括成本核算、业绩评价、成本策划和成本控制四个方面，涵盖企业的总体战略战术以及信息管理领域。企业为了在激烈竞争中抢占先机，提升企业成本管理能力十分重要，成本管理一方面能增强企业的抗压能力、赢得发展壮大机会，另一方面也能作为企业发展的核心，揭示了企业管理的主要特征，反映企业内部管理的核心内容。所以成本管理的提升能有效的提高企业经济效益，节省社会劳动力和原材料等，符合建设和谐社会的思想；成本管理的提升是企业盈利增收的根本动力，贯彻了企业的经营目的；成本管理的提升能有效降低各种劳动耗费，也是现代企业管理中最重要的内容之一。在当今激烈的市场竞争环境下现代企业的生存和发展，必须以企业内部条件和外部环境变化为依据，分析当前市场新形势，提升成本管理，增强现代成本管理思想，才能赢得竞争中的有利地位。 2.现代企业成本管理中存在的一些问题 中国企业成本管理的实践活动，建立在计划经济时期，缺乏先进的成本管理经验的基础上，借鉴了西方的成熟的成本管理机制，得到了显著的发展，并产生了一些先进典型。例如，邯钢的“企业模拟市场，成本一票否决”这类现代的管理模式，还有海尔的“市场链”管理方法、长虹的“以市场为导向”管理思路等等，记录了中国成本管理发展上的一个个重大突破和进步，但我们国家总体的成本管理的水平不高，甚至可以说处在一个相对较低的层次。中国企业成本管理方法相对落后，实用效果也不理想。详细来说，主要存在以下几个方面的问题： 2.1 缺乏先进的成本管理理念 提高管理水平降低企业成本，关键要提升成本管理水平。中国企业成本管理理念普遍都比较落后，在成本管理目的和手段方面的认识存在偏差。许多企业将成本管理的仅仅局限在企业内部，或者生产过程之中，忽视其他相关企业和相关领域企业成本行为的监管。将成本管理的局限在降低成本这一个方面，缺乏和顾客满意度的结合。降低成本的手段单纯依赖节约，忽视对企划、技术等手段的运用。这些传统观念在当今竞争激烈的经济环境下已经难以适用了。 2.2 成本核算方法滞后 核算方法无法满足企业成本管理决策的要求。中国部分企业中推行了现代化成本管理方法，取得了令人满意的成绩，然而大部分企业依旧采用的是陈旧的成本管理方法，在当前的经济环境下，制约了企业的发展。 2.3 缺乏价值管理和使用价值管理的结合 人们长久以来在认识上都存在一种偏差：成本管理属于财务人员的工作范畴，形成了懂财务的不懂技术，会技术的又不会财务的局面，从而使得价值管理和使用价值管理结合存在缺陷。一些行之有效的手段不能有效使用，例如作业成本法、价值工程、价值链分析等。所以，材料的利用率不高、设备效能低、技术储备相对不足、价值增值过程中的资源浪费以及无用环节多，将大大提高成本。 3.提升企业成本管理的对策 3.1 培养成本管理战略性思想 战略成本管理依据的是顾客多样化的需求。以企业的全局管理为对象，随着高科技在生产中的使用和日益激烈的市场竞争而产生。随着企业总体发展战略调整成本战略。战略成本管理主要任务在于关注成本战略业绩，能把成本信息和战略管理过程联系起来，综合公司成本行为、成本结构的总体需求，以控制和改善为手段，保持长久成本优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。 3.2 注重成本效益权衡 成本效益的权衡说明了财务管理理论中的净增效益的收益情况。依据此原则判断某项成本值得支出与否，主要看它是否能为企业增加现金净流量，也就是增加企业的经济效益。降低成本是一种提高经济效益的有效方法，然而成本管理不仅仅是降低成本，还要从成本和效益的联系中力求成本最小化。单纯的成本降低手段是有条件并且有限。经济效益的提高并不一定要建立在成本的降低上，增加盈利，也能提高企业绝对收益值。 3.3 建立产品周期观念，推进系统成本管理方法 产品的周期成本包括产品的设计研发以及制造、销售和售后服务这些环节的总成本。产品的成本除了包含制造成本之外，还应该包括产品生产周期的总体成本。企业成本管理要打破仅仅注重生产过程的局限，必须将视野全面的扩展到产品的实际市场需求和相关技术分析的层面上，还要兼顾到客户的使用的满意度以及维修处置工作；一方面要注重生产制造的成本管理，另一方面也要注重材料供应、产品设计、项目调研、产品销售、运输和售后服务这些能对产品成本产生影响的因素；注重物质产品成本的同时，还要有效的控制人力资源和服务成本这些非物质性的产品成本。注重历史成本的同时，也