读书笔记《我的目标管理》.docVIP

《我的目标管理课堂》读书笔记 第一部分：目标设置 1、目标设置对企业发展的作用： （1）增强企业的管理能力、提高企业工作效率； （2）创造良好的团队氛围，营造归属感和认同感。 2、目标设置对企业员工的影响： （1）明确工作方向、提高工作积极性和创造能力； （2）提高员工的自我认知、带来自我满足感。 3、目标设置的三个纬度： （1）目标的具体性：执行方案、量化指标、时限要求等定性描述和定量指标。 （2）目标的难度：将目标设定在难度适中的可控范围内。 （3）目标的承诺水平：研究发现个体在最强烈地想解决一个问题的时候，最能产生对目标的承诺，并随后真正解决问题。 承诺是指个体被目标所吸引，认为目标重要，持之以恒地为达到目标而努力的程度。 4、影响目标实现的一些关键因素： （1）目标的执行反馈（激励策略及行为矫正手段）； （2）自我效能感（对内心感觉的真正把握）； （3）任务策略（方法是获胜的关键）； （4）决心和激情的驱动力。 5、目标设置的五个原则： （1）目标应当是具体；（2）目标应该是难度适中的；（3）目标应该与长远发展相结合； （4）目标设置必须有阶段性；（5）目标应该符合当事人的需要，并且具有可行性。 6、目标设置的四个步骤： （1）分析长远发展的大目标（界定所需要达到的关键结果区域，明确绩效测量方法）； （2）为推动目标设置做准备工作； （3）设置个人目标（确保员工的参