利辛一中 项目策划1.ppt

1.1.1.2 施工现场 场地基本平整，工程所需电、路和生活用水已接入，施工用水用现场现有供水管道接入使用。 工程施工的重点和难点 1.1.1.3 工期紧 、工程量大、投入劳动力较多 　　由于工程量大，工期紧，故要求各工种投入大量劳动力，合理组织和调配。 专业工种多，交叉施工多，本工程施工过程中，有土建、装修、防水、给排水、强弱电、消防等专业队伍，施工过程中须做好施工管理，使各工种配合协调。 1. 1.1.4 防渗漏技术要求 　本工程主要为宿舍楼，卫生间内穿楼面管道多，保证卫生间、外墙不漏水，防水工程是本工程施工的重点和难点。　 1.1.2项目现场条件分析 1.1.2.1 　5#、6#宿舍楼位于滨河新校区北门西侧。待建工程周边道路、管网、供水等配套已全部完成，施工区道路、用水已解决。施工现场已建设市政排水管，现场雨污水可经处理后分别进行有组织排放。 二、工程目标 2.1 工期目标：220天（校方要求八月底投入使用）； 2.2 质量目标：一次性验收合格；争创 “芍花杯” 2.3 安全生产目标：杜绝死亡事故，不发生重伤及以上工伤事故，年千人负伤率不大于3‰，不发生直接经济损失超过3000元的机械设备、火灾、爆炸事故。 2.4 安全文明管理目标：按照安全文明示范工地标准组织施工。创“亳州市建筑施工安全质量标准化示范工地”；争创省级标化工地。 2.5 文明施工、环境管理目标： 三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低噪音好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证地下管线和地上设施的安全。 三、项目组织机构的管理及其措施 3.1 项目组织机构设置 项目经理部下设生产副经理、总工、施工科、质检科、安全科、设备器材科、核算科、综合办公室。 3.2 项目组织机构图 3.3项目管理人员及职责权限 3.3.1项目经理 是本工程安全生产的第一责任人，对本工程项目劳动、安全生产、文明施工负领导责任。组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。 定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。 3.3.2项目总工 协助项目经理制定措施，编制施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案，定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。 3.3.3项目生产副经理 协助项目经理，负责日常生产管理工作，组织安全生产考评。督促现场安全工作，实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案，定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。 3.3.4项目安全科长 负责项目安全日常监督、检查；安全工作汇报；以及负责安全资料收集存档，处理安全隐患，具备安全相应资质。 做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工并提出改进意见和措施。协助公司安全科长做好本项目安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题。 3.3.5 项目施工员 施工员是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织实施施工项目制定的伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标所采取的安全技术措施。负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施。随时制止违章指挥与违章作业行为。配合项目安全科长监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。发生施工伤亡事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大。 3.4 项目部管理人员需求数量及要求 根据公程实际需求，项目经理部下设施工计划科、质检科、安全科、设备器材科、核算科、综合办公室。共计管理人员9人。 3.5 项目组织机构管理措施 实行目标责任分解、层层落实，制定安全管理考核目标和奖罚制度，每月由项目经理牵头进行安全生产责任制考核。 四、项目CI策划实施方案 4.1 工地大门、围墙设置 施工现场入口大门为8米宽电动伸缩门及3米宽门禁系统并设置门卫，大门左侧设置公司简介。 工地四周用彩板瓦全封闭围挡360米，围挡高度2米。围挡上粘贴安全警示标语。 施工现场入口大门 大门左侧的公司简介 4.2 项目部因场地限制，项目部设置在大门外侧。彩板活动房上下共计10间，一楼设置办公室（4间），会议室、洗刷池及沐浴室；楼上设置项目经理室1间，监理办公室1小间；其它房间为员工宿舍员工就餐利用学校食堂。 4.3. 施工现场道路布设（实例） 利用建筑物北侧市政道路（业主协调）做为施工场区主干道，建筑物南侧为校区沥青道路，为保持