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2011年王乃东版本东方路桥集团公司沥青拌和站质量保证体系终极版.pdf
目 录
一、质量目标:1
二、质量领导小组:2
三、质量保证体系:3
四、质量领导小组及其领导各个部门与人员岗位职责5
五、质量管理岗位职责15
六、质量技术交底制度22
七、原材料进场质量检验制度24
八、拌和站沥青混合料生产配合比控制和管理制度26
九、实验室试验检测资料管理制度28
十、拌和站生产质量检验制度29
十一、拌和站生产质量控制措施30
十二、拌和站不合格品和质量事故控制制度32
十三、质量管理领导小组会议制度34
十四、质量体系运行保证措施35
附一:沥青拌和站质量考核表
附二:沥青拌和站质量技术交底表
附三:沥青拌和站试验仪器操作规程
附四:沥青拌和站质量管理办法
附五:沥青拌和站试验仪器管理表格与表头
鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司
路面面层沥青混合料拌合站总站
质
量
保
证
体
系
编制:
审核:
审批:
二○一一年三月十五日
一、质量目标:
(1)生产沥青混合料质量达到国家及行业现行质量验收标准,符合设计文件和
有关技术规范要求,达到生产合同要求的质量目标,满足业主对沥青混合料质量
的要求。
(2 )杜绝各类质量事故,减少质量通病。
(3 )沥青混合料生产相关文件资料真实可靠、规范整齐,满足监理业主要求。
(4 )涉及沥青混合料方面的竣工文件资料真实可靠、规范整齐,实现一次验收
交接。
(5 )精心生产,确保优质优量。满足工程单位创优要求,同时确保获“用户满
意”称号。
- 1 -
二、质量领导小组:
牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。工程质量直接关系到
国家财产和人民生命的安全,关系到企业声誉和生存,是衡量企业管理水平、技
术水平的重要标志。认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识
教育。为搞好沥青拌和站的生产质量、控制生产投资,提高企业社会和经济效益,
必须组建质量领导小组,推进和加强全面质量管理,使质量管理达到标准化、规
范化。
拌和站质量领导小组成员
组 长:刘耀华
副组长:乌力吉 武永强 袁永刚
组 员:王喜平 王利明 李生辉 甄赟 李文进
- 2 -
三、质量保证体系:
贯彻 ISO9001 标准为主线,以保证和提高生产质量为目标,以强化责任和
管理、生产过程控制为手段,建立一个从生产计划、质量、安全环保、综合协调、
物质设备采购到工程试验检测、混合料生产的质量保证系统,把质量管理各阶段、
各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互
相协调、促进的质量保证体系。
首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的生产环节质量目标计划,
这个质量目标计划及其生产环节质量目标计划要使拌和站参与管理的全体人员
均熟悉了解,做到心中有数。
其次,在质量目标计划制定后,各拌和站分站管理人员要编制相应的工作标
准令生产班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,
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