以医院评审为契机提升医疗治疗看护管理服务水平.pptVIP

以医院评审为契机提升护理服务水平 肿瘤二科 徐桂芹 2014年6月 细则编写的指导思想 1，突出医药卫生的体制改革与公立医院改革的主要内容 2，突出依法执业、规范诊疗 3，体现相关的法律、法规，规章和规范精神 4，体现PDCA循环、持续改进，螺旋上升(N1_N4级护士，能级对应)的管理要求、体现岗位职责与职能协调协作 5，突出质量管理、患者安全 6，体现以人为本，尊重患者权益的理念 7，体现以评促建、以评促改、评建结合原则 8，引导医院合理控制规模、重内涵建设、避免拼硬件、突出重复建设等情况 9，提高科学管理水平，加强集体领导，集体决策，体现民主管理 10，实现三个提高（发展方式、管理模式、投资方向） 第五章 护理管理与质量持续改进 第五章内容 一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测 确立护理管理组织体系 一、院领导履行对护理工作领导责任，对护理工作实施目标管理，协调落实全院各部门对护理工作的支持，具体措施落实到位 二、执行三级（医院一科室一病区）管理组织体系，逐步建立护理垂直管理体系，按照（护士条例）的规定，实施护理管理工作 三、实施护理人员分级管理，病房实施责任制整体护理工作模式，落实责任制，明确临床护理内涵及工作规范，对患者提供全面、全程的责任制护理措施 建立 1、