企业转型ERP实施方案.pptVIP

××汽车企业转型第二阶段 2004年4月22日 ××汽车有限公司财务总部业务改善推进部 目录 题目 页数 议程 3 财务背景 4 公司财务现况 7 第二阶段建议 13 政策与流程 19 缩短关帐周期（CCR）和企业资源计划系统（ERP） 20 组织机构校准和变革管理 39 工作大纲 50 准备阶段 51 东风有限需具备的技能 52 企业转型 56 人员 58 关键成功因素 69 前提假设 70 附件A　东风有限人员配置 73 附件B　延后的项目范围 103 议程 本文意图： 介绍东风财务背景 高度概括介绍现阶段东风汽车有限公司的财务流程设置与系统使用状况 讨论项目第二阶段 介绍对项目第二阶段的提议 为项目第二阶段提供业务实例（Business Case） 对东风有限最终需要选择的解决方案或替代方案进行讨论，包括： 系统 组织 流程和步骤 制定下阶段计划 讨论需要考虑的问题 介绍下阶段的行动和可递交成果 回顾企业转型 讨论所需的人员安排和顾问配置 财务背景 背景 合资前的东风汽车公司： 2001年，东风汽车公司在全国范围内发行企业债券来改造公司的信息系统 财务信息系统是其中一个重要子项目 新的东风汽车有限公司成立后，具备了国际公司背景： 公司的企业目标、管理方式和未来事业计划都有很大转变 新管理层对财务信息和流程管理都提出更高需求 因此, 东风有限开始针对其财务会计作业