上海交通大学企业电子商务与互联网创新总裁班.docVIP

? 上海交通大学企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程） ? ??互联网时代? 总裁必修课? ??传统企业互联网化? 转型创新首选课程? ? 课程背景： ??? 2014绝对是互联网与电子商务投资并购历史上值得大书特书的一年，腾讯入股京东；阿里巴巴收购微博、UC、高德地图；唯品会联姻乐蜂；大众点评和腾讯在一起；红星美凯龙吞下吉盛伟邦；百度豪赌91无线…… 一个个大买卖背后不难看出，行业的发展方向和竞争格局发生着剧烈的动荡。? ??与此同时，随着移动互联网、大数据、云计算等科技发展和电子商务、O2O商业形态的日新月异，传统商业秩序正在被颠覆重构，如何用互联网技术和思维，优化传统商业的价值链，注入新的商业智慧，帮助传统企业实现华丽转身，实现向新商业时代的转型升级，是摆在企业领导者面前亟待解决的重大问题！? ??上海交通大学海外教育学院联袂中国电子商务协会、阿里巴巴、艾瑞咨询，聘请顶级的互联网与电子商务专家，推出《企业电子商务与互联网创新总裁班》，不仅将最前沿的互联网与电子商务的发展趋势、商业模式与实战技巧有机结合，还将从电商的组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等方面探讨全方位解决之道，帮助您打开传统企业互联网化的转型之路，抢占先机，创造新的财富。??? 课程特色：???? 全面卓越的师资阵容：来自上海交通大学、复旦大学等一流高校的知名教授与中国电子商务协会等行业主管单位的知名专家，以及电子商务权威研究机构艾瑞咨询集团、阿里巴巴、京东商城、1号店、携程网、启明创投等业内资深专家和顶尖咨询公司高管。? ??高端丰富的资源平台：中国电子商务协会、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方，为课程提供丰富的教学资源和平台资源；加入高质量的校友网络，近50000名高端校友与20多个不同主题联谊会，以无限的资源解决企业面临的有限难题。? ??高效先进的教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分成若干小组，结合??员企业的电商组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练，行业资深专家面对面指导，形成高效可行的咨询方案。? ??丰富多彩的课外活动：课程期间将举办多次国内外游学、标杆企业考察、主题沙龙和文娱活动，促进学员间的感情，拓展学员视野。每年不定期举办多次“互联网与电子商务CEO高端论坛”，邀请行业领先企业高管交流分享，获取行业领先理念与优秀模式，总结借鉴，少走弯路。? ??课程模块：? ??学员构成：???? 构建全面协作融合的班级平台，计划60%学员来自传统行业，15%学员来自互联网及电商行业，15%学员来自电商营销、物流等相关服务行业，10%学员来自电商园区及投融资等相关机构。??? 研修成果及证书：?? ? ?上海交通大学颁发：《企业电子商务与互联网创新总裁班（EMBA课程）》证书??? 入学申请：???? 学员提交报名表，身份证及学 历证明复印件、电子版证件照、生活照各一张。学院对资料进行审核合格后，颁发录取通知书，学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。 【课程大纲】  模块名称课程名称课程提纲行业生态互联网技术发展趋势与社会变革◇移动互联网时代世界发生了什么变化？ ◇4G时代、大数据、云技术…… ◇移动游戏、移动电商、移动营销 ◇互联网战略与电子商务政策解读 互联网发展趋势及对传统行业影响◇互联网对传统零售的冲击 ◇未来十年，传统行业的互联网逆袭 ◇传统企业电商转型中常见的误区 ◇新商业环境下的创新创业案例移动互联网背景下的创新思维及商业机会◇移动互联网真正的革命性何在 ◇移动互联网的本质是什么 ◇传统电商移动化 ◇如何拥抱移动互联网战略运营商业模式创新与 案例分析◇互联网盈利模式深度解析 ◇构建传统企业的互联网化基因 ◇内部资源重新配置和合作网络的发展 ◇线下渠道与线上渠道协同策略 ◇传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训平台战略◇产业价值链的重组——从单边到多边 ◇关系网的增值性 ◇发掘新的商业机会 ◇平台生态圈的竞争与成长企业电子商务转型战略与实施重点◇电子商务生态解析 ◇进入电商的定位思考 ◇电商运营策略及重点 ◇多平台合作策略 ◇中国电商格局互联网时代的组织变革◇以用户为中心的组织设计 ◇电商各岗位员工考核关键词 ◇实战演练：设计你的互联网化组织 ◇以效率为核心的管理方式和社会化协作工具 ◇以人性为核心的激励机制 ◇传统企业组织变革核心问题电子商务产品规划 与服务创新◇对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视 ◇构建电