企业仓库管理与案例分析.ppt

企业库存管理与案例分析 引 子 随着时代的发展，社会节奏的加快，库存管理已日益成为企业，尤其是工业企业管理的一个重要方面。良好的库存管理，不仅能够缓和企业生产能力与客户需求之间的矛盾，更能帮助企业节约成本，提升经济效益。就我个人理解，库存管理应当包含两个方面的内容 。 库存管理包含的两方面内容 库存控制 在供、需之间建立缓冲区，起到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间矛盾的作用。 仓库现场管理 针对仓库或库房的结构布局，物料的堆放、运输和搬运以及现场的清洁整顿等多方面的管理，包括定置管理、标识管理、流程管理 、环境管理等四个方面。 库存控制这一方面，由于各个企业的实际情况千差万别，需要在深入了解企业的方方面面并加以分析之后，才能找出适当的操作方式，因而在此不作为重点内容进行讨论。而仓库现场管理的方法一般比较具体，具有较强的可操作性，因此将作为本讲的重点内容加以详细叙述。 下面先简单介绍几种先进的库存管理方式。 先进的库存管理方式—“零库存” “零库存”是一种特殊的库存概念，其含义是仓库储存的某种或某几种种物品的储存数量很低，甚至可以为“零”,即不保持库存。 最早可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制（JIT：just in t