第七章国际合资企业.pptVIP

国际合资企业的设计和管理 IKEA（宜家） 1943年初创文具邮购业务 不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工 2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商 IKEA（宜家） 一、自主开发品牌，对品牌的绝对控制 对于绝大多数零售商而言，制造商品牌依旧是主流，中间商品牌只能是一个有益的补充部分，绝不可能“喧宾夺主”. IKEA绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商能对他进行所谓的“分销链管理”。 IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。 IKEA的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低” 二、以“模块”为导向的研发设计体系 IKEA的研发体制也非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。 IKEA发明了“模块”式家具设计方法，这样不仅设计的成本得以降低（因为基本每一种设计都是可制造的，不会因为大量的设计方案不具备可实施性而去莫明地浪费成本），而且产品的成本也能得到降低（模块化意味着可以大规模生产和大规模物流）。 三、严格的OEM管理措施 尽管所有的产品设计工作由IKEA自己进行，但为了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范围内进行制造外包 IKEA每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标，使得其制造成本能够进入一个持续下