全员生产维修开展过程(doc6).docVIP

全员生产维修的开展过程　　（1）提高（操作、工作）技能。　　（2）改进（工作、精神）面貌。　　（3）改善（企业、运行）环境。　　即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤，其开展程序可归纳为表1-1。 　　四个阶段的主要工作和作用是：　　（1）准备阶段 引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。　　（2）开始阶段 TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。　　（3）实施、推进阶段 制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。　　（4）巩固阶段 检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。　　下面我们对TPM推进的十二个步骤分别加以讨论。　　步骤1 宣布公司决定，全面引进TPM　　企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。　　步骤2 发动教育和培训战役　　教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的