供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划方案类).docVIP

供应商实地考察评分表 （广告设计、营销策划类） 考察时间： 考察对象名称： 目标产品类型： 考察参加人员： 评分 内容 权重 ％ 评分 项目 评分标准 评分结果 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分 分值 考察结果 该项得分 得分小计 公司实力 与管理 60 3年以上经验资深设计策划人员比例 10 占总设计策划人员的50%以上 40%/30%/15% 2/4/6 项目经验 5 近二年与知名房地产企业服务项目6个以上 4个/2个/1个 1/2/3 设计策划能力 20 过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法 酌情扣分 2-18 执行能力 10 物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好 较好/一般/差 2/5/8 社会资源 10 拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源 酌情扣分 2-6 服务意识 5 优秀的客户服务意识 良好/一般/差 1/2/4 市场 评价 15 甲方评价 8 甲方评价高，且建立合作伙伴关系 评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉 2/3/6 公司知名度 7 行业内领先品牌，知名度高 较知名/一般/不知名 1/3/5 商务 条件 10 是否接受招投标 5 接受全部合作条件，无特殊要求 接受/不接受 0/放弃 价格水平 5 低于行业平均水平 持平/高于 1/3 合作 意愿 15 资源配备 10 为合作配备公司最好的资源 较好/一般 3/6 合作积极性 5 积极 主动 比较积极/被动 1/3 最 终 得 分 　 综合意见（公司管理、专业能力、价格水平、人员素质、社会资源等） 考察人员签字： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！