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奕福网店之营销策划书 网店地址：/ 　一、摘要　　（一） 经营宗旨；　　（二） 产品概述；店主要经营；　　（三） 市场分析；我国正处于电子商务时代的开拓之年未来几年内网络购物将，来看无论从市场还是产品来看都具有巨大的开发潜力　　（四） 竞争分析；分析国内加工处的实力，了解他们的运营状况和产品属　　（五） 财务预测；多年的销售以和供应商建立了长久稳定的合作关系，现在应积累资金，在不就的将来应抢占更大的市场分额，　　（六） 营销测略；建立自己的主营网站，除在国内推广以外，在把产品推向国际市场，　　（七） 资金需求及筹措方法；小额资金积累，抓住市场机会利用贷款或集资的方法来必备资金。/ 　二、网店介绍　　：诚心诚意招淘宝客~长期合作，　　网店简介：店创于2008年月号，主要经营三网店管理：每天都会拿出尽量多的时间用于网店经营、管理及广告宣传等工作。尽量让每一位顾客满意而归　　三、市场分析　　市场介绍：自1946年第一台计算机出现到信息高速发展的今天为个人及企业在互联网上带来了更多的商业机会，目前国内电子商务发展还处于初级阶段， 　　二市场机会及环境：销售的品三目标市场： （四顾客的购买准则：按时付款，交易完后为的服务进行评价，如果买到的货物和描述的货物不符，将保证如约收货退款。四、竞争分析及策略　目前在淘宝的同类商品竞争者少，于此更占了市场先机。的销售策略是为不断的满足顾客的需求会不断的完善充分考虑每个消费者的价值观。五、产品及服务　所提供的产品绝对货真价实，积极和顾客进行沟通，让他们了解的产品了解，只有让每一位顾客满意（每位顾客都有很多自己的亲戚朋友这些人是的潜在顾客），的生意才会越做越好。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！