宝钢综合大楼项目策划方案.docVIP

宝钢综合大楼工程 项 目 管 理 策 划 书 编制： 宝钢综合大楼项目部 宝冶集团有限公司机动分公司 目 录 第一章： 工程概况与工程项目管理整体目标 1 1.1 编制依据 1 1.2 编制目的 1 1.3 项目管理理念 1 1.4 工程概况及管理目标 1 1.5 项目总平面图 2 1.6 项目范围管理 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2.1项目组织机构 2 2.2 项目部职责分工 3 2.3 项目部其它管理机构 4 2.4项目管理层绩效分配方案 4 第三章：工程成本管理 4 3.1 项目利润率控制目标 4 3.2 项目成本控制措施 4 3.2.1建立责任权利相结合的成本管理模式 4 3.2.2分包选定方式 5 3.2.3材料成本控制 5 3.2.4图纸过程审查 6 3.2.5变更签证管理 6 3.2.6 进度工程量确认 7 3.2.7财务、资金管理 8 第四章：工程进度管理 8 4.1工程整体工期目标 8 4.2工程施工进度节点计划及里程碑 8 4.3 工程施工进度计划的特点 8 4.4 工程进度控制措施 8 4.4.1施工前期施工进度计划审核 8 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 9 4.4.3 施工协调管理 9 4.4.4 分包进度偏差考核机制 9 4.4.5 公司内部计划协调 9 4.4.6施工整体进度计划控制 10 4.4.7雨季措施 10 第五章：工