埃森哲——中外运集装箱运输有限公司项目终期报告附录篇课件(3258KB).pptVIP

第*页 角色 流程图 9.4.1/9.4.2修理 统计在保险范围内的箱量和修理情况、汇总估价单 根据保险条款向保险公司理赔 箱管部技术科 箱管部租赁科 收集相关资料/编制报告 结果报经理 当前流程图流程名称：8.2.2集装箱保险理赔 第*页 角色 流程图 经理部办事员 分管副总 经理部经理 审核 投保意向 付款流程 审核 待保固定资产购买 是否同意 投保 Y N 当前流程图流程名称：8.3.1固定资产保险 第*页 角色 流程图 修理 办理索赔 收款 审核 经理部办事员 财务部 入帐 收集发票和相关资料 当前流程图流程名称：8.3.2固定资产保险理赔 第*页 角色 流程图 箱管部调度科 区域调度 国内各口岸 每周将动态存量/用箱预测报区域调度 汇总报调度主管 确定各口岸的基本存量/需求量 箱管部调度科 调度主管和科长 通报各调度人员 当前流程图流程名称：9.1存量报告 第*页 角色 流程图 箱管部调度科 区域调度 航运部相关 操作人员 国外口岸 国内口岸集装箱需求量 确定本区域国外口岸可调出的箱量 报告区域调度 Y 同意 制定调箱计划 通知国外口岸安排调箱 N 箱管部调度科 调度主管 预平衡估算决定调箱计划 N 存箱量充足 Y 集装箱租赁流程 安排调箱 当前流程图流程名称：9.2集装箱调入 第*页 角色 流程图 箱管部调度科 区域调度 航运部相关 操作人员 国外口岸 收集国外口岸特种箱需求 修改调箱计划 提出调箱计划 安排调箱 报告区域调度 通知航运部和国外代理 安排收箱 通知国内口岸 同意 N Y 国内口岸 当前流程图流程名称：9.3集装箱调出 第*页 角色 流程图 箱管部调度科 区域调度 国内口岸 国外口岸 箱管部录入人员 开航后3-4天将出口箱号报箱管部区域调度 录入电脑 初步审核 打印清单 送交区域调度 核对 有无问题 修改记录 与相关口岸联络确认 Y N 开航后3-4天将出口箱号报箱管部区域调度 安排后续工作 当前流程图流程名称：9.4箱号录入 第*页 角色 流程图 箱管部技术科 箱管部经理 国外/国内口岸箱管人员 安排修理 集装箱修理需求 审核修箱估价单 收集帐单 审核/签字 是否需 现场检查 通知口岸安排修理 现场检查 帐单审核 N Y Y N 是否需安排修理 N 终止 存档 堆场 填写修箱估价单 是否在授权范围内 是否需 现场检查 现场检查 Y Y N 制作帐单 当前流程图流程名称：9.5.1集装箱修理 第*页 角色 流程图 箱管部技术科 国外各口岸/国内其他口岸 Y 财务部 审核确认 N 登记帐单 付款流程 与口岸联系 修改帐单 制作帐单 收到帐单 当前流程图流程名称：9.5.2集装箱修理的帐单审核 第*页 角色 流程图 分公司 领导小组 航线企划工作小组 总部 业务部门 分公司 业务部门 航线企划领导小组 总经理 办公会 会议审核 审核确认 确认企划意向、目标、初步操作方案 可行性报告编制 Y 航线开辟、调整、取消建议 审核 N 市场信息 市场信息 审核确认 审核确认 审批 上线前期准备流程 航线开辟、调整、取消建议 寻找航线 合作伙伴 评估潜在合作资信 达成初步合作意向 确定合作方式 盈亏预估 是否需选择合作伙伴？ N N Y Y 当前流程图流程名称：1.0航线开辟、调整、取消决策 第*页 角色 流程图 航管部租船科 交通部水运司 新开航线 或换新船 拟定航线申请 存档 通知各口岸分公司/公司各部门 确认 当前流程图流程名称：2.1 航线申请 第*页 角色 流程图 航运部 各相关部门 主管副总 准备协议 与合作方洽谈 并达成一致 谈判前准备（条款） 签订协议 审批 评审 审批 航线决策完成 当前流程图流程名称：2.2 航线合作 第*页 角色 流程图 航管部船管科 航运部 新增港口 拟定协议 组织评审 确认 确认 与港口签署协议 存档 通知航线 通知船代 主管副总 当前流程图流程名称：2.3 港航协议 第*页 角色 流程图 航运部和企划工作小组 航管部 主管副总 航线需要 提出各项要求 与船东洽谈 将询价结果 通知航运部 根据要求在市场上寻找合适船舶 审批通过 询价是否 符合要求？ 审核重要条款 签署合同 准备合同条款 Y N Y N 当前流程图流程名称：2.4 租船 第*页 角色 流程图 航运部 箱管调度科 箱管租赁科 1.3航线决策 通知箱管备箱 根据航线的相关情况 提出备箱数量及比例 及备箱方案 7.1集装箱租赁 9.1调入 箱管部经理 审批并决定备箱方式 租 调 当前流程图流程名称：2.5 备箱 第*页 角色 流程图 航运部 箱管部/财务部/航管部 1.3航线决策 寻找代理 确定代理条款 会谈相关部门与代理洽谈 准备合同 准备相关条款 主管副总 初步确认代理 考评代理 准