万科开盘活动方案(精编).pptVIP

六、开盘物料设计稿 * 会场外部指示 东山宾馆入口指示背景板 东山宾馆停车区背景板 会场外部指示展架 会场外部注水大旗 * 签到区 签到区背景板 臂贴 签到区指示展架 * 二楼会场入口 会场入口处指示展架 * 认购等候区 认购等候区公示 认购等候区指示展架 * 认购等候区展板3 认购等候区展板1 认购等候区投影幕布 认购等候区桌牌 * 资料审核区 资料审核区桌牌 * 选房等候区 选房等候区展板5 选房等候区指示展架 选房等候区销控板 * 选房区 选房区指示展架 选房区销控板 选房区展板6 选房区桌牌 * 签约区 签约区桌牌 签约区展板4 签约区展板2 签约区指示展架 * 盖章审核区 盖章审核区指示展架 * 会场出口 出口指示展架 * 七、活动准备情况 * 活动安排倒计时 5月3日下午16：00，各大区负责人进行第一次碰头会 5月3日设计稿定稿，开始制作 5月4日合同类等物料备齐，开始进行印刷（计划5月6日到位） 5月5日上午10：00，各区域工作人员进行第一次培训 5月6日下午2：00，东山宾馆撤场完毕，创世博纳进场搭建 5月7日上午9：30，所有人员到现场进行流程演练 5月8日早6：00，所有工作人员到位 * * * 万科物业 　　１９９２年１月，万科成立下属第一家物业管理公司——深圳市万科物业管理公司． 　　万科先后在天津，北京，上海，鞍山，沈阳，大连，成都，武汉，长春等九个城市成立了专业的物业管理公司，目前管理项目４０多个．管理面积近６００万平方米，管理类型包括：高层大厦，多层住宅，别墅，写字楼，工业区，学校及政府公共物业等． 　　１９９６年，万科物业导入ＩＳＯ９００２国际质量管理和质量保证模式 * 不断创新的物业管理 １９９１年，深圳天景花园，“业主自治与专业服务相结合”． １９９４年，深圳荔业大厦，“酒店式”管理模式． １９９８年，深圳万科城市花园，“无人化管理”模式． １９９９年，深圳俊园，“个性化管理服务”． ２０００年，万科“接管”国家建设部大院，中国人民解放军总后勤部机关物业． ２００１年，上海万科假日风景，“园心圆”服务计划． ２００１年，深圳万科四季花城，“邻里守望”物业管理模式． ２００３年，在全国所有社区开展“家庭节”活动． * 公司理念与宗旨 对客户：意味着了解您的生活，创造一个展现自我的理想空间． 对投资者：意味着了解您的期望，回报一分令您满意的理想收益． 对员工：意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台． 对社会：意味着了解时代的需要，树立一个现代企业的理想形象． * 公司愿景 不断钻研专业技术，提高国人的居住水平． 永远向客户提高满足其需要的住宅产品和良好的服务． 展现“追求完美”的人为精神，成为实现理想生活的代表． 快速稳健发展我们的业务，实现规模效应． 提高效率，实现业内一流的盈利水平． 树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业． 拥有业内最出色的专业管理人员，并为其发展提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇． 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象． 为投资者提供理想的回报． 成为中国房地产行业的领跑者 * 公司价值观 　　　　　创造健康丰盛的人生 一个中心　　创造健康丰盛的人生 　　　　　　 　　客户是我们永远的伙伴 　　　　　　　　　人才是万科的资本 四个基本点　　　　阳光照耀的体制 　　　　　　　　　持续增长和领跑 　 * 万科海云阁开盘活动方案 海云阁项目组 2011年5月3日 一、开盘前工作流程 * 4.14 4.22 5.7 4.21 确定开盘场地及活动公司 与活动公司敲定场地动线及包装尺寸 4.18 4.20 确定开盘画面调性及物料 物料、包装画面设计 物料制作 5.3-5.7日岗位人员培训 5.6清理场地 5.6进场搭建 确定人员及岗位 1\2\3\5号认购 5.8 场地选择：烟台东山宾馆美术馆2楼，面积20*40。 开盘时间：签到截止至8：30.开始正式选房。 选房流程：客户签到——认购等候区等待——选房等候区等待——选房——签署选房预订书——领取礼品——离场 * 二 、选房流程说明 * 客户签到（2min） 认购等候区等待（5min） 选房等候区等待（5min） 选房（2min） 签署选房预定书（10min） 领取礼品（5min） 离场 每位客户办完一个选房流程大约需要30min（除去客户在认购等待区等待过程） 此次开盘只针对1、2、3、5号楼 选房流程 * 停车场 （100） 武警大院（100） 停车场 50 宾馆入口 5号楼 6号楼 停车场 （50） 停车场（50） 停车场 （100） 活动场地 交通指示牌 安全员 选房活动背景板 活动场地周边仅能停下50辆车，其他区域车位可供活动使用，约有车位300多个。 场地布置——外围 * 从停