对标管理工作简报第二期-陕西延长石油.pdfVIP

前 言 对标管理起源于上世纪 70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的 公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演 变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。目前，对标管 理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 “对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通 过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信 息。对标管理是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类， 选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析 自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖 掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。 延长石油集团是我国西部地区规模最大和经济效益最好的省属企业，在 行业内有较大的影响力和知名度。但与国内外优秀企业相比，延长石油集团 的企业管理基础还相对薄弱，管控能力还有待提升。因此，延长石油集团高 度重视对标管理工作，从集团公司到所属二、三级单位成立的由主要领导牵 头的对标管理工作小组，正在全面、有序地开展对标管理工作。 对标管理工作简报将为延长石油集团对标管理工作开展提供一个良好的