北京国电公司分工会2010年工作总结.docVIP

北京国电公司分工会2010年工作总结 2010年7月北京国电公司重组后，在公司党委的正确领导下，北京国电公司党、政、工团结一致，按照“发展、规范、和谐”的总体要求，以“一心一意谋发展、全心全意抓经营”为指导，带领全体员工“比差距、鼓干劲、掀起经营生产新高潮”，在不到半年的时间里，公司的经营生产取得很好的成效，制度建设逐步完善，员工队伍和谐向上。北京国电公司分工会在其中起到积极作用，现对相关工作总结如下： 明确目标、健全机构 北京国电公司重组后，根据华北院公司的意见召开了北京国电公司董事会，通过了有关公司新一届的董事、监事的人选，管理层人选，组织机构设置等方面的决议。在华北院公司组织召开的“华北院公司同北京国电公司相关业务接口工作研讨会”上，通过对华北院公司与北京国电公司人、财、物的接口及业务分割、核算方式、责任界面、工作流程等各个方面的讨论，明确了今后工作的相关原则。 北京国电公司作为华北院公司的全资子公司，按“子公司经营、部门化管理”运行。其发展战略纳入母公司的整体发展战略，并作为母公司整体业务链的重要环节；其市场定位、业务定位和工作标准按照母公司的统一要求进行，努力“培育和打造与母公司战略目标相适应，产业链条相衔接，市场项目相互动，各类资源相支持，具有一定能力、素质和规模的专业化公司”，形成一支NCPE现代采购物流的专业化队伍。 北京国电公司重组后，目前设有离退休管理部、办