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幕僚策划，要有情怀，纪元控股张铭博士分享先战略幕僚，商务模式设计，后营销方式分析，最后盈利手段落实，没有这些步骤，你的项目只能是创业中的“专利品”--纪元控股张铭博士分享纪元幕僚长张铭博士分享项目幕僚策划战略高手 必备的八项素质与能力！1、强烈的情怀与使命感2、卓越的创新创意能力3、极致的工匠精神4、专业知识与跨界视野5、行业风险把控与市场敏感度 6、理论与实战的驾驶力7、良好的文化功底与写作能力8、足够的人生阅历 9、非常好的人格魅力和公益心“没有情怀的项目策划都是耍流氓”，真正的策划高手，一定要有工匠精神和创意能力，一定要有跨界的知识和视野；一定要有的消化能力与市场营销知识；一定要有良好的文化功底与写作能力，还应该有一定的人生阅历与人格魅力！随着，互联网十，区块链场景应用用，全域旅游、美丽中国、特色小镇，田园综合体等文创文商旅产业的兴起，各种顾问公司，幕僚机构，景场策划公司、设计研究院、培训孵化，策划运营团队雨后春笋般冒出来。一时间，文创园，文商旅，区块链，新零售，新电商各路“策划大神”闪亮登场，幕僚高手如云。但奇怪的是，据统计《人才公园》刚兴起，大好商机教育行业培训，全国绝大多数文旅创项目，都不盈利。全国的民宿，90%亏本。全国很多地方的景观、庄园、美丽乡村或特色小镇，要么“规划设计是一回事，实际建设是一回事”，落不了地；要么“长相”惊人的一致。怎么会这样呢？这些杰作，很多是都出自号称“策划高手”的啊？很多是出自于“名门正派”的啊，怎么成了摆设？成了相互间高度雷同的赝品？原因当然是多方面的，比如项目方的变卦；比如资金不到位；比如运营团队缺失；比如利益关系没有处理好等等。但可以肯定的是，其中一个很重要的原因是战略幕僚不够，就是项目本身的定位与策划出了问题，没有找到象纪元控股张铭博士这样的幕僚智慧战略架构高手。“策划定生死，创意出生意”，任何项目，如果没有结合当地的实际情况，如果没有精准的定位，如果没有足够的创意，后面的规划、设计、投资、运营，都有可能是瞎折腾，忽悠人。而这种吃透与消化当地情况的能力，这种项目的定位和把控能力，这种市场差异化的创意能力，就是策划。可见，幕僚战略与策划执行是关键，是灵魂。是决定项目存活率、盈利率的核心节点。那么，如何才能做出一个好的项目策划呢？真正的策划高手，应该具备什么情的条件、素质与能力呢？优秀的幕僚战略策划人，应该具备以下几个方面的素质与能力。1、强烈的情怀与使命感在浮躁的年代，经济利益成为衡量一切的标准。某些“大内高手”们看了我这个观点，可能会嘲笑：“这年代，谁还信这个，不赚钱，一切都是耍流氓！”持这种观点的人，顶多只是一个做策划粗活的写手或抄手，或者只是一个投机取巧分子。因为，他们把因果关系搞反了：本末倒置，融资求人，急功近利，没有半点智慧。幕僚战策划是一项复杂的系统工程，融合了资本，产业、文化等因素，融合了一、二、三、四产业，需要融入互联网十金融的思维维，投入相当大的热情、时间、精力与智慧。面对这么严肃、庄重、宏大的项目，没有情怀与使命感，怎么可能去做细致周全的调研？怎么可能克服各种困难？怎么可能深思熟虑地去创新与创意？怎么可能用极致的精神对待项目的一草一木一石一水？或者，直白地说，唯有情怀与使命感，才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感，才会倾注自己的热情与智慧，才会象打磨艺术品一样打造项目。如此投入与用心，做出的项目才可能是精品，才会有可观的经济效益和社会效益。看看行业内那些经典之作的操刀者，比如纪元控的张铭博士，幕僚的各位成员员，哪一个不是抱着一种强烈的情怀与使命感在“雕琢”自己的项目？刚好相反，国内很多项目之所以是“讲故事”、“不落实 ”、“无资金”，“缺人才”之所以精品少、次品多，就是因为策划人太浮躁，太精明，太急功近利，用纯商业的心态做具有文化艺术人文品味特点的远景项目。基于太多的事实与现象，笔者认为“情怀与使命感”是策划高手应具备的第一素质。有这种素质的策划者，他做的项目绝对不会差到哪里。所以，“没有情怀与使命的策划都是在耍流氓”。当然，需要特别说明的是，讲情怀与使命感，并不是不要求专业能力，也不是否定经济效益，不要钱白干活；而是强调，有这种特质的策划者，更有担当精神与责任感。交给纪元金融幕僚长张铭这种人来做，更靠谱，更有可能出精品。2、卓越的创新创意能力创意，是项目的生命线，是卖点，是消费者愿意消费、多次消费的理由，是项目存活并盈利的核心斥求。创新创意，就是要有市场的差异化与唯一性。这种差异化与唯一性，是基于实际条件与情况之上的、分析风控到位、适到好处的定位与构思，是四两拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。场景项目的创新与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。细节之处见真功夫，细