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物料相关管理130328.pptx
物料管理;物料控制管理概述;物料控制管理概述;物料控制管理概述;物料管理三大因素结构图;物料管理执行流程; ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计 ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减 ;物料控制管理概述;物料规格四方面的制订与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号方法:;注:其它特性、颜色、长度属小分类,电线属中分类,金属属大分类。例:ABC公司红色电线编号为2260R14。;分类;?A类物资 品种少,占用资金多,是管理的重点,必须计算每种 物资的订货量,尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量, 力求收库存压缩到最低楼上水平?C类物资 品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以 简化订购工作,节省订购费用;统计、检查定额控物也却可以 采取A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。?B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。;物料ABC分析法和运用;物料ABC分析法和运用;物料ABC进行六步骤;物料ABC进行六步骤;绘制一张ABC分析表; 下一个步骤是把这些货品依次等重新排列,并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表,倘决定把首20%货品编入A类,A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类,并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);材料计划与存量管制;安全存量VS最高存量VS最低存量;安全存量VS最高存量VS最低存量;物料成本;存量管制;存量管制;存量管制;1)直觉判断法2)A-B-C存货价值分类法3)固定比例法 ?紧急采购的前置时间?每天平均耗用量 ?必须在需求稳定且连续的情况才有效;正本清源;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与???料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制
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