跨国相关管理12-5：跨国战略一.pptVIP

1.全球性效率 把跨国公司看成是一个投入产出系统，它的总体效率就是产出价值与投入价值之比。产出价值与投入价值通常用销售收入和产品成本表示。因此，效率的提高意味着提高销售收入或降低产品成本。我们用图 5-3 来说明全球性效率的概念。 2.多国经营的灵活性 （Multinational Flexibility） 跨国经营环境的重要特征是多样性和易变性。各国在政治、经济、文化、法律和自然条件等方面的差异，使得企业进行跨国经营活动时，必须考虑多国经营的灵活性（Multinational Flexibility）。多国经营的灵活性是一种能力，它使跨国公司能够有效管理在跨国经营环境中产生的风险和机会。 风险随时间不断发生变化，而且在不同国家的表现形式或程度也不同。规避风险，要求跨国公司对其所处的经营环境中存在的风险和机遇进行深入、系统的分析，有针对性地提高跨国经营的适应能力或灵活性。 3.世界范围的学习 跨国经营环境中多种多样复杂的情况给跨国公司提供了更广泛的学习机会和发展不同能力的机会。 创新能力 适应能力 建立必要的机制促进学习过程 世界范围的学习可能的障碍 在实行集权管理的公司中，组织资源、战略制定和产品开发都集中在母公司中，国外子公司只是扮演着战略或指令执行者的角色，不会存在世界范围的学习。 在实行分权管理的公司中，国外子公司有高度的自主经营权，但也并不能保证它们会从全球性学习中获益。 建立全球范围的学习能力，必须克服因集权管理或分权管理产生的学习障碍。 5.2.3跨国经营的手段 一是充分利用各国在资源和市场潜力等方面的差异；二是利用规模经济； 三是利用范围经济。 1.国家差异 企业可以通过跨国经营在全球范围内安排它的生产经营活动，即把使用某种生产要素最多的生产经营活动转移到这种生产要素成本最低的国家。 第五章 跨国经营的战略管理 战略的含义 建立世界范围的竞争优势 战略计划 全球战略与多国战略 管理目标：使得从被动受控制的不敢为、不能为、不愿为，变成主动的敢为、能为、愿为。这是战略管理的根本之所在。 20世纪以来，企业管理模式的演变大体经历了三个阶段： 20 年代和 30 年代，企业基本以生产管理为主，强调生产过程的效率和劳动生产率； 第二次世界大战之后直到 70年代，企业普遍实行了经营管理，注重市场需求，强调经营利润的最大化； 从 70年代后期开始，战略管理逐渐成为企业，尤其是从事跨国经营的大型企业普遍采用的管理模式。实行战略管理的企业，考虑的不仅仅是利润，而是全面的长期发展。 5.1 战略及跨国战略 5.1.1 什么是战略 一、什么是战略 战略的语义学解释：谋略与良策 《辞海》：泛指重大、带有全局性和决定全局的计谋。 战略是一种决策流，产生于管理之间的相互作用。 包含： 决策的三个阶段：环境辨识 决策制定 选择阶段 贯穿三个过程： 决策控制过程 决策沟通过程 政治过程 5P模型： Plan Ploy Pattern Position Perspective 1、明茨博格的观点： 明茨伯格归纳的5P’s Perspective（企业使命和远景目标） Position（产品/市场关系，即经营领域） Ploy（竞争优势的构建方向） Pattern （竞争优势的构建方式） Plan（实现目标的具体任务） 2、Ansoff的战略构成说 战略是构成要素的整合。安绍夫提出战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战略应由四个基本要素组成： 经营领域（产品/市场关系与范围） 成长向量 竞争优势 协同作用 提出“共同的经营主线”概念。 安索夫提出的成长向量 市场渗透 扩大占有率 市场开发 新区域、新顾客 多角化 新市场、新产品 产品开发 更新、系列化 现有产品 新产品 现有市场 新市场 安索夫提出的成长向量的进一步补充 创新发展 市场创造 市场转移 新兴 产品发明 多元化 市场开拓 相关 产品更新 产品发展 市场渗透 原有 全新 相关 原有 产品 服务 市场 （一）三个假设：知己知彼明方向（目标） 环境：认清现状、符合实际、相互匹配。 使命：达成共识、上下同欲、积极投入。 领导认为要进500强，员工认为这是在吹牛。 实力：动态印证、不断调整、灵活适应。