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案例分析与实践
《案例分析与实践》要点 2007-11-10 10:59
分类:中国物流职业经理课程资料 字号: 大大 中中 小小 1、汽车/零部件供应
VC公司的供应链管理困境
课堂案例讨论
SC公司库存改进策略
SC公司是整车厂的供应商,生产零部件。案例分析了存在的问题:部门职责、计划、仓储、库存管理,并提出了解决方案。
重点在库存管理:
—组织结构与职能的调整
—订货方式:ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式
—安全库存:根据服务水平设定
—前置期:缩短供应商供货时间
2 、铁路运输设备
PB公司仓储生产率改进
仓储管理如何在生产速率提高后保证供应:分析订单规律、改进入、存、出库流程,调整库位,提高效率
3、制冷设备
BZ公司采购经理工作日记
许多外资制造商在国内发展历程:整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件:紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。
DZ公司物流方案选择
企业生产能力的增加会对物流环节带来影响,解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度,从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。
4、家电企业
HZ公司供应商网络优化之路
供应商全球网络优化是该公司的采购战略,案例介绍了优化的过程。但优化过程片面强调供应商的国际化,作者分析了存在的问题,并提出了优化策略:ABC分类和具体零部件分类结合,作为与供应商发展关系的依据。
PS公司销售物流改进
销售物流管理的一个重要方面是在销售网络中分配产品,确定各个分销仓库中存货的品种与数量。成品库存控制的目的:服务水平与库存成本的匹配、避免重复运输。方法是根据产品对利润贡献的大小进行ABC分类,对不同分类有产品实施不同的策略。
5、IT行业
SM公司的库存管理战略
每个物流环节都不是孤立的,相互之间发生作用。仓储管理会对生产、库存管理产生影响。管理仓库作业应实施流程化SOP;盘点作业又对库存准确率产生影响。
超越计算机公司的供应链改造
对打印机产品三个主要部分的采购环节进行描述,并对进货物流成本和时间进行分析,以此来调整生产布局。
(思考:还应该考虑哪些问题?)
6、食品与饮料
CC公司的供应链管理(一)
案例课堂讨论
CC公司的供应链管理(二)
案例对产品配送流程进行了描述,重点对车辆利用率进行分析。物流资源的使用效率受多方面的影响:自身管理水平、订单处理、销售运作、资源配置等。
7、医药工业
SZ制药公司的库存管理与配送方案选择
供应商的表现对会影响到原材料的库存,特别是供应周期对库存的影响。在选择第三方物流服务商时对选择对象的完整考查是必要的。
EH公司客户服务调研
如何设计对客户的问卷调查表,以及绩效评估矩阵和相对绩效矩阵的应用。
HZ公司信息系统的实施
信息系统的实施关系到整个企业的运营,信息系统要发挥应有的作用,要考虑以下方面:最高层的支持,项目计划,项目组织,人员培训,系统与流程的匹配,系统的调整。
8、化工业
RC公司的物流管理
化工企业生产的特点是批量生产和连续性生产,需求模式也变为多品种、小批量,这对生产管理、库存管理提出更高要求。呆货处理也是降低库存水平的方法之一。(思考:呆货处理的办法以及所要考虑的因素)
9、服装业
SP公司的供应链改革项目
了解服装企业的采购、生产、分销整个运作过程,重点是订货方式、OEM和ODM生产特点、季节性和SKU的特点,案例也给出了解决方法。
(学习本案例时可参考库存管理中QR供应链管理办法)
10、图书业
BS公司配送管理
BS公司是以会员制、邮购、电话的形式销售产品,提供送货和收款的服务,配送环节是重点。对配送管理的改进涉及到组织架构的调整、工作流程的改变、人力资源管理、财务风险的控制。
提升物流管理水平可能会涉及到企业一些根本性的改变,所带来的直接收益就是成本的降低。
11、建筑与建材
WQ公司的项目采购战略
了解大型基建项目采购的特点:确保项目进度,特别是关键路线上作业的资源保证;
对于市场价格波动较大的物资,采购中如何规避价格风险,降低采购成本;
采购制度的规范以防止暗箱操作。
采购工作的绩效考核。
MX公司的物流管理
MX公司
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