改善提案课程培训教材.ppt

TCL Home Networking BU TCL家庭网络事业部 TCL Home Networking BU TCL家庭网络事业部 《改善提案知识与实施技法》 培训讲师: 培训课时:2小时 日期:2009-1-16 修订履历 修订内容 修订日期 编制修订者 引用文件(可选用): 教材编号: 教材版本号:V0 ★了解改善提案的范围定义 ★掌握提案的填写方法 ★掌握基本MOD法的核算 ★改善提案的级别设置 ★改善提案的活动展开历程 ★改善思路的建立 课程学习目标 通过本课程的学习，您将能够： ★ 改善提案定义范围 ★ 如何填写改善提案 ★ 改善提案的实施进程 ★ 改善思路的掌握技巧 目录 一、提案定义及内容填写 TPM 1、产品品质改善 2、生产效率提高 3、安全方面 4、环境改善 5、设备、模具、夹具等技术改进及革新改善 6、材料成本节约改善 7、预防性改善 8、其他方面(如人员.经费等)的改善 改善提案定义 TPM TPM 1、无创意的希望、批判、投诉、牢骚或不满。 2、有关个人（私生活）、薪资、人事方面等。 3、无创意、无窍门的5S。 4、在正常渠道被指令执行的。 5、改善的副作用较大的。 6、没有效果的提案和建议。 不予受理的提案和建议 TPM “马”上成功 类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ） 问题点说明： 对策内容： 改善后(图片或示意图)： 改善前(图片或示意图)： 部门/车间（ ） 组别（ ） 工号（ ） 提案人（ ） 日期( 年 月 日） 改善提案简易表格 改善题目： 效果： 评价： 接受 （ ）级 奖励（ ） 不接受原因（ ） 批准人 评价人 TPM 改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄） 概括性总结改善的内容 5W1H原则描述问题，数据要量化！ 依据问题点，简洁描述对策！ 有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用 无形成果：***** 类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ） 问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。 对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。 改善后(图片或示意图)： 改善前(图片或示意图)： 部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日） 改善提案简易表格 改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善 效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。 评价： 接受 （ 五 ）级 奖励（10元 ） 不接受原因（ ） 批准人 评价人 王五 李四 1 2 1 填写参考范本 TPM TPM 2 　 　 转身180度 13 0.3 　 　 转身90度 12 3.87 30 S30 从椅子上站起 又坐下 11 2.193 17 B17 蹲下站起 10 0.258 2 R2 调整方向 9 0.387 3 F3 脚腕动作 8 2.193