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动力处工作标准规范
动力处工作标准
一、主题内容与适用范围
本标准规定了B区动力处的基本职责及各管理室、岗位人员的工作职责、内容、权限、目标与标准。
本标准适用于B区动力处。
二、部门职责
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强生产、设备、财务、劳动、安全等方面的管理，全面完成公司下达的各项任务。
2、负责公司能源管理，负责公司各种能源指标的分解、展开、组织、实施和检查，拟定动力费用预算及实施能源考核，负责组织公司节能改造工作。
3、负责公司动力供应，依照生产管理部门作业计划，按时、按质供应全厂水、汽、风、电。
4、负责公司环保设施的运行保障工作。
5、负责对各生产区域的动力系统进行业务和技术工作的管理。
6、负责动力运行系统、环保系统设备、管道的维护保养和大修改造工作，组织实施公司动力系统技改技措计划。
8、负责本部门设备详细检修计划和维护保养计划的编制，并组织实施，做好设备全员管理和预防性维修工作。
9、做好“5S”管理，健全卫生责任制，加强定置管理工作，不断改善劳动条件，为职工创造良好的劳动环境。
10、树立“质量第一、用户至上”的观念，保证维修质量、服务质量和动力供应质量。
11、组织职工努力学习科学文化知识，加强技术培训、开展岗位练兵，不断采用新技术，提高职工的技术素质。
12、做好本部门的基础管理工作和综合治理工作，把安全管理、班组建设、职工教育和信息管理落到实处、切实抓好党支部工作和工会工作，大力开展精神文明建设。
三、管理室职责、权限
1. 运行管理室
1.1 直接上级：副处长
1.2 负责人：郭建民
1.3 下属部门：动力区及热力区各运行班组、值班长。
1.4 主要职责、权限
1.4.1 负责公司动力供应，依照生产管理部门作业计划，按时、按质供应全公司水、汽、风及软化水。
1.4.2 负责领导运行班组做好各种原始记录的填写，正确使用设备，建立健全运行记录台帐，做好各种运行报表的统计、分析工作。
1.4.3 负责对公司各生产区域的动力系统进行管理，按时参加公司技术例会，指导生产处室正确使用动力，协助生产处室处理生产中的动力系统异常。
1.4.4 负责动力处运行操作人员的技术培训，组织岗位练兵和劳动竞赛。
1.4.5 全面管理动力处的运行工作，包括下达工作计划、下达动力停送和供送指令，组织运行差错及事故分析，对运行工作进行日检查等。
1.4.6 有权对运行班组长的任免提出意见或建议，有权调整各运行岗位的人员。
1.4.7 负责动力处的安全工作，建立健全各种安全、消防台帐，做好现场安全管理，做好防盗工作。
1.4.8 领导运行班组积极开展“5S”活动，建立健全运行各班组卫生责任制，加强定置管理工作。
1.4.9 负责全公司的防冻保温工作，制定相应的防冻保温措施、规定及工作安排。
1.4.10、负责锅炉用煤的混配工作、炉渣清运及渣场的管理工作。
1.4.11、负责锅炉水质及公司软化水质的监督检查工作。
1.4.12、负责各种化学药品、树脂、盐和化学器皿月计划的申报，并负责对进公司的树脂、盐等物料进行监磅、验收。
1.4.13、有权对运行班组长及运行人员提出考核或奖励。
1.4.14、负责领导各运行班组做好班组建设工作，大力开展精神文明建设。
1.4.15、负责制定与运行有关的各类制度，并监督检查制度执行情况。
1.4.16、负责做好与运行有关的节能管理工作和节能改造工作。
1.4.17、负责公司环保设施的运行管理及污水的排放管理工作。
1.4.18、认真执行公司及动力处的各项规章制度，按时完成公司或动力处下达的各项任务。
1.4.19、负责领导运行班组做好与质量认证、环境认证有关的各项工作。
2. 设备管理室
2.1 直接上级：副处长
2.2 负责人：杨公义
2.3 下属部门：维修各班组、管工组。
2.4、 主要职责：
2.4.1 负责动力处各系统、设备和管道的维护保养工作，认真执行包机巡检制、润滑管理制、密封管理制、预检预修制和工时制等设备技术管理制度，做好动力处的设备管理工作。
2.4.2 负责申报和组织实施动力处各运行系统、环保系统、设备和管道的大中修计划，并组织实施公司动力系统技改技措计划。
2.4.3 负责动力处的计划管理工作，按时申报备件制造计划和备件材料采购计划，按时申报与设备管理、设备改造有关的各类计划。
2.4.4 负责公司总变和各分变的运行管理和维护保养工作，制定与之有关的制度，并监督检查制度执行情况。
2.4.5 负责动力处维修人员的技术培训工作，组织维修人员努力学习科学文化知识，开展岗位练兵，不断采用新技术，提
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