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会 议 纪 要 ﹝2014﹞ 号 淄博鲁创置业有限公司综合部 密级：主动公开 会议时间：2014年8月25日15:10-16:00 会议地点：公司会议室 主 持 人：张春 参会人员：孟华、李华良、刘永革、边文刚、周艳芝、、张宗君、阎瑾瑾、赵书海、高彬。 记 录 人：李明 会议议题：关于高新区世博医院项目建设协调调度 会议内容： 由工程部赵书海汇报工程建设近况以及需要公司协调的相关事宜：要点如下： 现场工作联系单涉及到的技术问题希望总工办及时回复否则对于工程进度和投资控制不利：张总指出，由于该项目建设的特殊性导致设计文件变更会较为频繁，需要书面答疑的情况也很多，若需要每项技术问题都要设计单位书面答复工作流程也甚为繁琐；对于承包商书面提出的技术疑问凡不会影响到结构安全和重大使用功能的由总工办结合设计单位意见限期以技术核定单的形式书面答复，技术核定单办理流程及相关制式由总工办于8月28日前出具；相关技术核定单待月度末由总工办汇总交由设计院做设计变更处理； 关于净化区域范围确定：张总指出利用技术核定单的流程28日前由总工办处理完毕； 确定的几家设备供应商如配电箱体、风机等不能及时提供设备基础和相关配套预留设计文件对工程影响较大：张总指出由采购部及时解决并在以后工作中采取措施； 现场个别签证办理不甚流畅，经与造价部沟通已经解决； 工程部孟华指出工作中各个部门工作流程中的滞留与梳理问题和对于相关节点的影响需要协调； 由张春总经理布置下步工作部署： 1、介绍高新区国资公司项目建设部新员工李明，下阶段世博医院项目国资公司会对项目建设进行督导和检查，世博医院作为高新区的重点建设项目，国资公司项目建设部要及时深入了解相关情况，逐步掌握建设重点，在近期阶段由工程部全力配合一块开展工作，在合适的时间工程部孟华同志会有新的工作任务安排，由国资公司项目建设部接替孟华同志的工作，主持该项目的后期建设和移交。 造价部对于世博医院的整体投资控制管理需要进一步加强，部门负责人必须掌握第一手的相关情况； 工程部亟需加强现场工程管理的水平以及与公司职能部门沟通协调能力，作为工程部项目负责人要切实履行岗位职责，充分发挥整体协调控制的作用，大胆开展工作，提高沟通能力，创新工作思路和方法。 初步定于8月26日上午8点30分在公司楼下集合，到世博医院工地现场。 2014年8月26日 签发： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------