标准规范化供电所建设专题片解说100625.docVIP

标准化示范供电所建设专题片解说词 遂平县电业公司 2010年6月 遂平县电业公司为国有中二型趸售供电企业，现有员工 人，公司设置了12部1室，下设17个供电所，担负着县内 个乡镇， 个行政村的生产和生活供电任务，年供电量6.0亿千瓦时。公司所属110千伏变电站 座 ，容量 兆伏安35千伏变电站 座，容量 兆伏安，110千伏、35千伏线路 25条， 公里，10千伏线路 条， 公里，110千伏、35千伏变电站双电源率，综自率，无人值班率，节能型主变率均达100%，光纤网络、视频会议系统实现公司全覆盖。 为落实国家电网“四化”要求，大力推进农电标准化建设，遂平县电业公司搭建平台，巧借东风，乘势而上，成立了党政一把手任组长的领导小组，组织召开动员大会，举行各级培训，分专业分解目标任务，制定了调考、竞赛、考核三项机制，充分调动了员工的工作积极性。在公司网站、遂电信息、宣传栏，开辟专题、专版、专栏，营造了浓厚的建设氛围，采取每周调度例会的办法，协调工作，宣贯政策，破解难题，强有力的组织措施为标准化的顺利推进搭建了可靠平台，掀起了标准化建设热潮。 方向是标准化建设的基础。遂平县电业公司紧紧围绕国网公司的工作部署，制定了《标准化供电所创建工作方案》，将标准化建设延伸到供电所，全面提高供电所基础管理、人员能管理、安全神生产、营销服务等工作的标准化水平。着力组织实施了作业组织专业化、持证上岗、两清理、标准化作业、典型设计、节能降耗、信息化建设等工作。2010年公司把车站供电所列为创建国网公司标准化示范供电所试点单位。 车站供电所现有员工 名、农电工 名，负责 个行政村， 个企事业单位， 户的供用电工作。供电区域内10千伏线路 条，0.4千伏线路 条，配电变压器 台。2010年车站供电所对照国网公司评价考核标准的必备条件和九项考核内容高标准、严要求扎实开展了标准化示范供电所建设。 优化组合，组织机构标准化。2009年4月，公司研究实施了“两集中、三分开、五统一”供电所管理模式。在公司层面成立了抄表中心和10千伏配电中心，实现了“抄表”和10千伏维护集中管理；在供电所层面，成立了营销服务班和低压维护班，实现了高低压作业分开、抄表与低压维护分开、正式工与农电工分开；供电所管理形成了“一长三员”（所长、安全员、技术员、营业员），“两班一厅”（营销服务班、低压维护班、营业厅）的专业化组织管理模式。认真进行了定编、定员、定岗，能力强、业务精的骨干充实到了关键岗位，使每位员工的特长在班组中充分展现。新的管理模式规定了每位员工的岗位职责、工作流程和工作标准，规范有序的组织模式，凝聚了团队合力，提高了管理水平。 贯彻标准，基础管理标准化。根据国网公司标准化的要求，公司梳理、修订、完善了标准制度和相关标准，建立了完备的标准体系，车站供电所深入开展贯标工作，对照专业管理标准。梳理业务环节，优化工作流程，理清各节点控制指标和控制记录，制定印发了《供电所基础资料填写规范》《业务（工作）流程手册》《供电所基础资料模板》，发至每一位员工。使员工清晰地知道每项工作由谁来做、怎么做，做到什么程度，达到了基础资料管理的规范化、高效化和信息化。以台区为例，车站供电所实行了台区闭环化管理，对每个台区都建立单独档案，详细统计进出线、配电柜、低压线路、计量表计等信息，从而及时掌握了设备运行数据，达到了维护快捷、节约资金的效果。 强化建设，基础设施标准化。设施高标准，人员高素质，服务高水平，工作高效率是遂平县电业公司标准化建设的重点。公司加大投入，每个供电所统一应用了国家电网公司品牌标识，达到标准化配置、专业化管理、整洁化布置的要求。供电所设立客户服务区、办公区、生活区、培训区、后勤保障区等功能区，建成服务职工的四小工程，即小食堂、小菜园、小浴室、小娱乐室，并通过实施6S管理，提高了各功能区和配电台区标准化管理水平。 注重执行，流程管理标准化。为充分调动职工学习流程、应用流程的积极性，使标准化真正体现在业务上、效率上，全所职工开展了班前10分钟学习，班后10分钟提高活动，让每位员工都熟知自己的岗位职责、工作流程、工资标准，根据工作流程把每个流程节点的记录、台账、报表及其存放地点责任到人，各项工作实现了“四个凡是”和PDCA闭环管理。 强化监督，现场作业标准化。在现场作业中，积极应用标准化作业辅助软件，提高两票、一单、一卡管理水平。工作中严格执行标准化作业流程，办票、派工、作业实现了标准化管理，同时进一步完善派工单管理、安全工器具管理等制度，强化安全监督、规范作业标准，运用了模拟现场安全工作法和刚性指标抓违章等方法实现了生产作业、安全管理的上档升级。 过程控制，