2018CPA战略杭建平预习班0401.docVIP

第四章　战略实施 　　 　　第一节　公司战略与组织结构 　　本节主要知识点：　　·组织结构的构成要素（暂不预习）　　·纵横向分工结构　　·企业战略与组织结构 　　　　【知识点】纵横向分工结构　　（一）纵向分工结构（暂不预习）　　（二）横向分工结构　　1.横向分工结构的基本类型（熟悉8种类型的基本含义，优缺点简单了解）　　企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构、H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。 　　2.横向分工结构的基本协调机制 机制名称 含义 （1）相互适应，自行调整 是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制 （2）直接指挥，直接控制 组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事 （3）工作过程标准化 组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动 （4）工作成果标准化 组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调 （5）技艺（知识）标准化 组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。　　属于超前的间接协调