关于做好迎接集团公司安全环保大检查通知.docVIP

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关于做好迎接集团公司安全环保大检查通知

关于做好迎接集团公司安全环保大检查的通知 公司各单位: 为监督各企业贯彻落实党中央、国务院及集团公司有关加强安全、环保工作的指示精神,确保安全生产和企业稳定,圆满完成全年各项生产经营任务,总部决定于9月1日至11月15日对各分(子)公司开展安全环保大检查。为做好迎检工作,督促各单位做深、做细安全环保基础工作,实现精细化管理,现将有关事项通知如下: 一、检查时间 本次迎接集团公司检查分为四个阶段进行:9月1日至9月23日为各单位自查自改阶段;9月24日至9月28日为公司专业组检查阶段;10月8日至10月15日为各单位问题整改阶段;10月15日至11月15日为集团公司检查阶段。 二、立即组织开展安全环保自查自改 各单位领导要高度重视,精心组织,周密部署,发动广大员工积极参与“查违章,找隐患,抓整改“活动,组织生产、设备、安全、环保、技术等专业人员进行严格细致、地毯式的检查,检查工作要扎扎实实,讲求实效,力戒形式主义,对检查发现的问题和隐患要逐项登记并落实整改措施,举一反三,彻底治理。各单位自查自改检查和整改情况要形成书面总结,于9月23日前上报安全环保处。在各单位自查自改的基础上,公司将于9月24日至28日组成检查组对基层单位自查自改情况和国庆节前安全生产准备情况进行验收检查。 三、明确任务,责任到人 各单位要将集团公司安全环保大检查12个方面的内容分解落实到各职能部门、各岗位,每一项工作都要责任到人。公司已将集团公司安全环保检查的内容分解落实到各职能部门及有关单位(见附件一),由主管部门牵头负责,配合部门协助做好迎检工作。 四、严格考核,促进落实 为促使单位自查自改工作落实到位,公司将对公司组织的检查和集团公司检查查出的问题,根据公司绩效考核办法和《安全环保考核条例》进行严肃考核,对因主观不努力查出的所有问题,将加重处罚。(安全环保检查查出问题的考核办法见附件二) 五、检查的主要内容 1、各级安全环保责任制的落实情况。重点检查领导干部安全环保责任制的落实考核情况;安全环保目标的分解、落实、检查和考核情况;各级领导干部参加班组安全活动情况;企业在推行专业化重组、改制分流等改革过程中各职能部门安全环保责任制的落实情况;HSE管理体系的建立和实施情况;各项安全环保管理规章制度建立健全情况;党委、行政办公室专题研究安全环保工作制度执行的情况;员工安全教育、安全培训等基础工作的落实情况;安全问责制落实及“四不放过”原则执行情况。 2、隐患排查和治理完成、进展情况。重点检查隐患排查专项行动部署和排查出的隐患整改情况;2008年安全环保隐患治理项目的管理及项目完成进度,总部领导和总部职能部门重点监管的隐患项目完成情况;新、改、扩建项目中安全环保“三同时”的执行情况。 3、集团公司安全生产禁令的宣贯情况。重点检查企业对违反《禁令》和其它“三违“行为的监督、整改和处罚情况;直接作业环节作业票证的管理、审批和安全措施落实情况。 4、关键装置、要害部位的安全监控和生产厂区封闭化管理情况。重点检查关键生产装置和重点部位安全检查制度的执行情况和技术报告的完成情况;领导干部联系关键装置、要害部位制度的执行情况;作业人员持证情况;大型油罐的安全防护检测情况,包括防雷、防静电设施的检测,罐体与浮顶的等电位连接,可燃气体的监测,密封的完成和收、付油作业等操作规程执行情况;厂区门禁管理情况。 5、设备的安全监督管理和环保设施的运行情况。重点检查锅炉、压力容器、压力管道、安全阀的安全监督管理情况;大型机组及转动设备的管理、运行情况;电气系统“三三二五”制的执行情况;仪表联锁系统投用审批制度的执行情况和可燃气体报警仪、火灾报警系统的配置、管理情况;贯彻集团公司《加工高含硫原油安全管理规定》的情况;生产加工高含硫原油企业防止硫化氢中毒措施的落实情况;环保设施的运行情况;集团公司2008年设备大检查查出问题的整改情况。 6、危险物品安全监督管理情况。重点检查危险化学品生产、储存、运输、使用各环节安全管理制度的落实情况;销售和购买剧毒化学品有关制度的执行情况;生产、使用氯气、液氨、强酸、强碱等危险化学品安全防范措施落实情况;放射源及火工器材安全管理制度落实情况;民用爆炸器材管理、储运和使用情况。 7、企业消防安全责任制落实情况。重点检查稳高压消防水系统及固定灭火设施的建设、维护情况;消防队伍的管理、训练情况;消防安全隐患的整改情况。 8、职业卫生情况。检查《职业病防治法》及集团公司职业卫生管理制度的贯彻落实情况;企业职业卫生基础工作,包括职业卫生档案、健康监护档案、培训档案和个人防护用品发放登记档案等“四案”,以及建设项目职业卫生“三同时”审查验收率、职业健康体检率、工作场所职业病危害因素检测率、监测合格率等“四率”的达标情况。 9、节水减排工作开展情况。重点检查节水管理制

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